W dziedzinie biznesu diagramy cebulowe są często używane do analizy relacji między interesariuszami marki, pomagając zespołom identyfikować kluczowych interesariuszy, optymalizować projekt produktu i strategie marketingowe.
W badaniach nauk społecznych diagramy cebulowe mogą być używane do pokazywania relacji między różnymi teoriami, metodami lub strategiami, pomagając badaczom w głębszym zrozumieniu zjawisk społecznych.
W zarządzaniu projektami diagramy cebulowe mogą pomóc kierownikom projektów w planowaniu projektów, pokazując relacje między różnymi etapami, zadaniami lub zasobami projektu.

Struktura koncentrycznych pierścieni: Złożona z 2 lub więcej koncentrycznych kół, każdy pierścień reprezentuje różne poziomy elementów, a liczba pierścieni może być dostosowana do złożoności analizy.
Adnotacja informacji o poziomach: Najbardziej wewnętrzna warstwa: Kluczowe tematy lub czynniki napędowe; Środkowa warstwa: Elementy wspierające lub związane wymiary; Najbardziej zewnętrzna warstwa: Środowisko zewnętrzne lub ograniczenia.

Wyraźnie zdefiniuj główny temat i zasady powiązań dla każdego poziomu przed tworzeniem;
Zaleca się ograniczenie poziomów do 3-4, z nie więcej niż 5 elementami na poziom, aby uniknąć przeciążenia informacyjnego;
Używaj kontrastujących kolorów do rozróżniania poziomów, z większymi rozmiarami czcionek i ciemniejszymi kolorami dla wyższych poziomów, a symbole mogą być używane do oznaczania kluczowych elementów.

Diagram modelu cebulowego został zaproponowany przez amerykańskiego uczonego Richarda Boyatzisa i ewoluował z diagramu modelu góry lodu, aby pokazać rdzenne elementy składu kompetencji. Ten model podsumowuje kompetencje od wewnątrz na zewnątrz jako strukturę warstwową, gdzie rdzeniem jest motywacja, następnie osobowość, obraz siebie i wartości, role społeczne, postawy, wiedza i umiejętności. Im dalej na zewnątrz, tym łatwiej rozwijać i oceniać elementy; im dalej do wewnątrz, tym trudniej ocenić i nabyć elementy, ponieważ motywacja i osobowość są głównie kształtowane przez wrodzone i wczesne doświadczenia, mają silną stabilność. Model cebulowy podkreśla różnicowy wpływ elementów na różnych poziomach na przewidywanie zachowania i jest szeroko stosowany w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, takimi jak analiza kompetencji zawodowych i ocena personelu, dostarczając wsparcia teoretycznego dla selekcji i oceny talentów.