Trong lĩnh vực kinh doanh, sơ đồ hành tây thường được sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa các bên liên quan đến thương hiệu, giúp các nhóm xác định các bên liên quan chính, tối ưu hóa thiết kế sản phẩm và chiến lược tiếp thị.
Trong nghiên cứu khoa học xã hội, sơ đồ hành tây có thể được sử dụng để hiển thị mối quan hệ giữa các lý thuyết, phương pháp hoặc chiến lược khác nhau, giúp các nhà nghiên cứu hiểu sâu hơn về hiện tượng xã hội.
Trong quản lý dự án, sơ đồ hành tây có thể hỗ trợ các nhà quản lý dự án trong việc lập kế hoạch dự án, hiển thị mối quan hệ giữa các giai đoạn, nhiệm vụ hoặc nguồn lực khác nhau của một dự án.

Cấu trúc vòng đồng tâm: Bao gồm 2 hoặc nhiều vòng tròn đồng tâm, mỗi vòng đại diện cho các cấp độ khác nhau của các yếu tố, và số lượng vòng có thể được điều chỉnh theo độ phức tạp của phân tích.
Chú thích thông tin cấp độ: Lớp trong cùng: Chủ đề cốt lõi hoặc yếu tố thúc đẩy chính; Lớp giữa: Các yếu tố hỗ trợ hoặc các khía cạnh liên quan; Lớp ngoài cùng: Môi trường bên ngoài hoặc các hạn chế.

Xác định rõ ràng chủ đề trung tâm và quy tắc liên kết cho mỗi cấp độ trước khi tạo;
Nên kiểm soát các cấp độ từ 3-4, không quá 5 yếu tố mỗi cấp để tránh quá tải thông tin;
Sử dụng màu sắc tương phản để phân biệt các cấp độ, với các cấp độ cao hơn có kích thước phông chữ lớn hơn và màu sắc đậm hơn, và có thể sử dụng ký hiệu để đánh dấu các yếu tố chính.

Sơ đồ mô hình hành tây được đề xuất bởi học giả người Mỹ Richard Boyatzis và phát triển từ sơ đồ mô hình tảng băng để thể hiện các yếu tố cốt lõi của thành phần năng lực. Mô hình này tóm tắt các năng lực từ trong ra ngoài như một cấu trúc phân lớp, với cốt lõi là động lực, tiếp theo là tính cách, hình ảnh bản thân và giá trị, vai trò xã hội, thái độ, kiến thức và kỹ năng. Càng ra ngoài, các yếu tố càng dễ phát triển và đánh giá; càng vào trong, các yếu tố càng khó đánh giá và đạt được, vì động lực và tính cách chủ yếu được hình thành bởi kinh nghiệm bẩm sinh và sớm, với sự ổn định mạnh mẽ. Mô hình hành tây nhấn mạnh tác động khác biệt của các yếu tố ở các cấp độ khác nhau đối với dự đoán hành vi và được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, chẳng hạn như phân tích năng lực công việc và đánh giá nhân sự, cung cấp hỗ trợ lý thuyết cho việc lựa chọn và đánh giá tài năng.