Dans le domaine des affaires, les diagrammes en oignon sont souvent utilisés pour analyser les relations entre les parties prenantes de la marque, aidant les équipes à identifier les parties prenantes clés, à optimiser la conception des produits et les stratégies de marché.
Dans la recherche en sciences sociales, les diagrammes en oignon peuvent être utilisés pour montrer les relations entre différentes théories, méthodes ou stratégies, aidant les chercheurs à acquérir une compréhension plus approfondie des phénomènes sociaux.
Dans la gestion de projet, les diagrammes en oignon peuvent aider les chefs de projet à planifier des projets, montrant les relations entre les différentes étapes, tâches ou ressources d'un projet.

Structure en anneaux concentriques : Composée de 2 ou plusieurs cercles concentriques, chaque anneau représente différents niveaux d'éléments, et le nombre d'anneaux peut être ajusté selon la complexité de l'analyse.
Annotation des informations de niveau : Couche la plus interne : Thèmes centraux ou facteurs clés de motivation ; Couche intermédiaire : Éléments de soutien ou dimensions connexes ; Couche la plus externe : Environnement externe ou contraintes.

Définir clairement le thème central et les règles d'association pour chaque niveau avant de créer ;
Il est recommandé de limiter les niveaux à 3-4, avec pas plus de 5 éléments par niveau pour éviter la surcharge d'information ;
Utiliser des couleurs contrastées pour distinguer les niveaux, avec des niveaux supérieurs ayant des tailles de police plus grandes et des couleurs plus profondes, et des symboles peuvent être utilisés pour marquer les éléments clés.

Le diagramme du modèle en oignon a été proposé par le chercheur américain Richard Boyatzis et a évolué à partir du diagramme du modèle en iceberg pour démontrer les éléments centraux de la composition des compétences. Ce modèle résume les compétences de l'intérieur vers l'extérieur comme une structure en couches, avec le noyau étant la motivation, suivi par la personnalité, l'image de soi et les valeurs, les rôles sociaux, les attitudes, les connaissances et les compétences. Plus on va vers l'extérieur, plus les éléments sont faciles à développer et à évaluer ; plus on va vers l'intérieur, plus les éléments sont difficiles à évaluer et à acquérir, car la motivation et la personnalité sont principalement façonnées par des expériences innées et précoces, avec une forte stabilité. Le modèle en oignon met l'accent sur l'impact différentiel des éléments à différents niveaux sur la prédiction du comportement et est largement utilisé dans le domaine de la gestion des ressources humaines, comme l'analyse des compétences professionnelles et l'évaluation du personnel, fournissant un soutien théorique pour la sélection et l'évaluation des talents.