ビジネス分野では、オニオンダイアグラムはブランドのステークホルダー間の関係を分析するためによく使用され、チームが重要なステークホルダーを特定し、製品設計や市場戦略を最適化するのに役立ちます。
社会科学の研究では、オニオンダイアグラムは異なる理論、方法、または戦略の関係を示すために使用され、研究者が社会現象をより深く理解するのを助けます。
プロジェクト管理では、オニオンダイアグラムはプロジェクトマネージャーがプロジェクトを計画するのを支援し、プロジェクトの異なる段階、タスク、またはリソース間の関係を示します。

同心円構造：2つ以上の同心円で構成され、各リングは異なるレベルの要素を表し、分析の複雑さに応じてリングの数を調整できます。
レベル情報の注釈：最内層：コアテーマまたは主要な推進要因；中間層：支援要素または関連次元；最外層：外部環境または制約。

作成前に各レベルの中心テーマと関連ルールを明確に定義する；
情報過多を避けるために、レベルを3〜4に制御し、レベルごとに5つ以上の要素を持たせないことをお勧めします；
対比色を使用してレベルを区別し、高いレベルはより大きなフォントサイズとより深い色を持ち、記号を使用して重要な要素をマークすることができます。

オニオンモデルダイアグラムは、アメリカの学者リチャード・ボヤティスによって提案され、アイスバーグモデルダイアグラムから進化し、能力構成のコア要素を示します。このモデルは、内側から外側に向かって階層構造として能力を要約し、コアは動機付け、その次に性格、自己イメージと価値観、社会的役割、態度、知識、スキルが続きます。外側に行くほど、要素は開発と評価が容易になり、内側に行くほど、要素の評価と習得が難しくなります。動機付けと性格は主に先天的および初期の経験によって形成され、強い安定性を持ちます。オニオンモデルは、異なるレベルの要素が行動予測に与える影響の違いを強調し、人材選択と評価の理論的サポートを提供するため、人材資源管理の分野で広く使用されています。