Классификация данных: Классифицируйте данные по двум измерениям, четко различая разные группы или характеристики, такие как категоризация типов клиентов по частоте и объему покупок.
Представление отношений: Визуально отображайте корреляцию между двумя переменными, например, положительно ли коррелируют инвестиции в рекламу и продажи или они разрознены.
Прогнозирование трендов: Наблюдайте изменения данных в квадрантах, чтобы предсказать направления развития, такие как переходы на этапах жизненного цикла продукта.
Поддержка принятия решений: Предоставьте основу для распределения ресурсов и разработки стратегии, например, используя Бостонскую матрицу для руководства бизнес-решениями.

1. Определите оси
Определите две ключевые переменные для анализа, которые будут служить горизонтальной осью (ось X) и вертикальной осью (ось Y). Например, при анализе учебы студентов можно выбрать академическую успеваемость в качестве горизонтальной оси и отношение к учебе в качестве вертикальной оси.
2. Разделите шкалу осей
Разделите шкалу в зависимости от природы переменных и диапазона данных. Если переменная числовая, например, оценки (0 - 100 баллов), разделите на регулярные интервалы; если качественная, например, отношение к учебе, категоризированное как "положительное, среднее, отрицательное", назначьте соответствующие значения для деления.
3. Определите линии деления
Обычно используется середина или целевое значение горизонтальной и вертикальной осей в качестве линии деления.

1. Четко определите цель анализа и выберите две ключевые переменные с сильной корреляцией, которые могут эффективно отразить проблему в качестве горизонтальной и вертикальной осей, например, выбрав темп роста рынка и долю рынка при анализе продуктов.
2. Разделите квадранты на основе распределения данных или целевых значений. Если данные равномерно распределены, используйте медиану; если есть четкая цель, такая как проходной уровень или отличный уровень, используйте её в качестве границы, чтобы обеспечить научное разделение.
3. Назовите квадранты, резюмируя их характеристики кратким языком, например, "Звездный бизнес" или "Проблемный бизнес". Также обозначьте значение, единицы измерения и источники данных осей, чтобы повысить достоверность диаграммы.
4. Избегайте избыточных элементов, которые мешают, сохраняя диаграмму простой. Используйте разные цвета.

Диаграмма квадрантов активов семьи S&P предложена глобально авторитетным агентством кредитных рейтингов Standard & Poor's, достигая устойчивого роста и изоляции рисков через научное распределение активов семьи.
Диаграмма S&P достигает баланса между краткосрочной ликвидностью, защитой от рисков, ростом доходов и долгосрочной стабильностью через "четыре счета", признанные золотым правилом семейного финансового управления.

Четыре квадранта богатства (модель ESBI) предложены Робертом Кийосаки в "Богатый папа, бедный папа", разделяя источники личного дохода на четыре квадранта, раскрывая влияние различных моделей дохода на накопление богатства.
Четыре квадранта: квадрант E (Работник), квадрант S (Самозанятый/Фрилансер), квадрант B (Владелец бизнеса/Системный владелец) и квадрант I (Инвестор).
Модель ESBI подчеркивает переход от "активного дохода" к "пассивному доходу", достигая трансформации богатства через создание системы или инвестиции.