Classificazione dei dati: classificare i dati in base a due dimensioni, distinguendo chiaramente diversi gruppi o caratteristiche, come categorizzare i tipi di clienti in base alla frequenza e all'ammontare degli acquisti.
Presentazione delle relazioni: mostrare visivamente la correlazione tra due variabili, come ad esempio se l'investimento pubblicitario e le vendite sono positivamente correlati o dispersi.
Previsione delle tendenze: osservare i cambiamenti dei dati nei quadranti per prevedere le direzioni di sviluppo, come le transizioni nelle fasi del ciclo di vita del prodotto.
Supporto decisionale: fornire una base per l'allocazione delle risorse e la formulazione di strategie, come utilizzare la matrice di Boston per guidare le decisioni aziendali.

1. Determinare gli assi
Identificare le due variabili chiave da analizzare, che fungeranno da asse orizzontale (asse X) e asse verticale (asse Y). Ad esempio, quando si analizza l'apprendimento degli studenti, si può scegliere il rendimento scolastico come asse orizzontale e l'atteggiamento verso l'apprendimento come asse verticale.
2. Dividere la scala degli assi
Dividere la scala in base alla natura delle variabili e all'intervallo di dati. Se la variabile è numerica, come i punteggi (0 - 100 punti), dividere a intervalli regolari; se qualitativa, come gli atteggiamenti di apprendimento categorizzati come "positivo, medio, negativo", assegnare valori corrispondenti per la divisione.
3. Determinare le linee di divisione
Di solito, il punto medio o il valore target degli assi orizzontale e verticale viene utilizzato come linea di divisione.

1. Definire chiaramente lo scopo dell'analisi e selezionare due variabili chiave con forte correlazione che possano riflettere efficacemente la questione come assi orizzontale e verticale, come scegliere il tasso di crescita del mercato e la quota di mercato quando si analizzano i prodotti.
2. Dividere i quadranti in base alla distribuzione dei dati o ai valori target. Se i dati sono distribuiti uniformemente, utilizzare la mediana; se c'è un chiaro target, come una linea di passaggio o una linea di eccellenza, utilizzarlo come confine per garantire una divisione scientifica.
3. Nominare i quadranti, riassumendo le loro caratteristiche con un linguaggio conciso, come "Attività Stella" o "Attività Problema". Inoltre, etichettare il significato, le unità e le fonti dei dati degli assi per migliorare la credibilità del grafico.
4. Evitare elementi eccessivi che interferiscano, mantenendo il grafico semplice. Utilizzare colori diversi per distinguere i quadranti, ma evitare troppi colori per garantire la chiarezza visiva, permettendo ai lettori di comprendere rapidamente le informazioni trasmesse dal grafico.

Il Grafico a Quadranti degli Asset Familiari S&P è proposto dall'agenzia di rating del credito globalmente autorevole Standard & Poor's, ottenendo una crescita costante e isolamento del rischio attraverso un'allocazione scientifica degli asset familiari.
Il Grafico S&P raggiunge un equilibrio di liquidità a breve termine, protezione dal rischio, crescita del reddito e stabilità a lungo termine attraverso "quattro conti", riconosciuto come la regola d'oro della gestione finanziaria familiare.

I Quattro Quadranti della Ricchezza (Modello ESBI) sono proposti da Robert Kiyosaki in "Padre Ricco Padre Povero", dividendo le fonti di reddito personale in quattro quadranti, rivelando l'impatto di diversi modelli di reddito sull'accumulazione di ricchezza.
I quattro quadranti sono: Quadrante E (Dipendente), Quadrante S (Lavoratore autonomo/Freelancer), Quadrante B (Proprietario d'azienda/Proprietario di sistema) e Quadrante I (Investitore).
Il Modello ESBI enfatizza la transizione dal "reddito attivo" al "reddito passivo", ottenendo la trasformazione della ricchezza attraverso la costruzione di sistemi o investimenti.