Macierz w kształcie L: Podstawowa dwuwymiarowa tabela pokazująca związek między dwoma czynnikami.
Macierz w kształcie T: Rozszerza macierz w kształcie L do trzech czynników (np. wiersze, kolumny, dodatkowe informacje na skrzyżowaniach).
Macierz w kształcie X: Analizuje wzajemne relacje czterech grup czynników (np. równoważenie jakości, kosztów, czasu i ryzyka).
Macierz w kształcie Y: Pokazuje dwukierunkowy związek między trzema grupami czynników (np. interakcja dostawców, produktów i klientów).

Analiza związków: Ujawnia zależności między czynnikami (np. dopasowanie zadań i zasobów, odpowiadające problemy i przyczyny).
Wyświetlanie porównawcze: Porównuje różnice danych poziomo lub pionowo (np. porównanie danych sprzedaży według regionu i kategorii produktów).
Sortowanie priorytetów: Oznacza ważność za pomocą symboli lub wartości liczbowych (np. wysokie/średnie/niskie ryzyko w macierzach oceny ryzyka).
Wsparcie decyzyjne: Pomaga w podejmowaniu decyzji wielowymiarowych (np. wybór portfela produktów, ocena projektów inwestycyjnych).

Analiza wielowymiarowa: Wspiera analizę od dwuwymiarowych do czterowymiarowych a nawet trójwymiarowych związków przestrzennych, dostosowując się do scenariuszy problemowych o różnej złożoności.
Wizualizacja związków: Kwantyfikuje siłę związków za pomocą symboli lub wartości liczbowych, unikając pominięcia kluczowych związków odpowiadających.
Skupienie się na kluczowych punktach: Szybko identyfikuje kluczowe obszary lub czynniki do priorytetowego kontrolowania na podstawie danych skrzyżowań, zwiększając efektywność rozwiązywania problemów.

1. Kompleksowo wymień wszystkie czynniki związane z problemem poprzez burzę mózgów, statystyki danych lub oceny ekspertów.
2. Wybierz odpowiedni typ macierzy na podstawie liczby grup czynników, takich jak użycie macierzy w kształcie L do analizy cech produktów i elementów testowych.
3. Użyj symboli (np. ●, ○, △) lub wartości liczbowych (np. 1-5 punktów) na skrzyżowaniach macierzy do wskazania stopnia powiązania między czynnikami.
4. Zidentyfikuj czynniki wysokiego powiązania, aby określić kluczowe obszary lub problemy, które wymagają priorytetowej kontroli.
5. Opracuj konkretne plany kontroli lub środki doskonalące dla kluczowych czynników.

Macierz RACI jest macierzą przypisania odpowiedzialności używaną do jasnego określenia odpowiedzialności i zaangażowania każdej roli w projekcie lub procesie.
Cztery litery w macierzy RACI reprezentują różne role i odpowiedzialności:
R (Responsible): Osoba odpowiedzialna za wykonanie zadania, która jest zobowiązana do ukończenia konkretnych elementów działań.
A (Accountable): Osoba, zwykle jedna osoba, która jest odpowiedzialna za wyniki zadania. Mają ostateczną władzę decyzyjną i są odpowiedzialni za ukończenie zadania. Projekt może postępować tylko po zatwierdzeniu lub podpisaniu.
C (Consulted): Osoby, które muszą być konsultowane podczas wykonywania zadania; ich opinie i sugestie mają znaczący wpływ na ukończenie zadania.
I (Informed): Osoby, które muszą być informowane o postępach i wynikach zadania.