Matrice a forma di L: Tabella bidimensionale di base che mostra la relazione tra due fattori.
Matrice a forma di T: Estende la matrice a forma di L a tre fattori (es. righe, colonne, informazioni aggiuntive alle intersezioni).
Matrice a forma di X: Analizza l'interrelazione di quattro gruppi di fattori (es. bilanciamento qualità, costo, tempo e rischio).
Matrice a forma di Y: Mostra la relazione bidirezionale tra tre gruppi di fattori (es. interazione tra fornitori, prodotti e clienti).

Analisi delle Relazioni: Rivela la correlazione tra fattori (es. corrispondenza tra compiti e risorse, problemi corrispondenti e cause).
Visualizzazione dei Confronti: Confronta orizzontalmente o verticalmente le differenze nei dati (es. confronto dei dati di vendita per regione e categoria di prodotto).
Ordinamento delle Priorità: Segna l'importanza attraverso simboli o valori numerici (es. rischio alto/medio/basso nelle matrici di valutazione del rischio).
Supporto Decisionale: Assiste nel prendere decisioni multidimensionali (es. selezione del portafoglio prodotti, valutazione di progetti di investimento).

Analisi Multidimensionale: Supporta l'analisi da relazioni bidimensionali a quadridimensionali e anche spaziali tridimensionali, adattandosi a scenari di problemi di diversa complessità.
Visualizzazione delle Relazioni: Quantifica la forza delle relazioni attraverso simboli o valori numerici, evitando l'omissione di relazioni corrispondenti chiave.
Focalizzazione sui Punti Chiave: Identifica rapidamente aree o fattori chiave da controllare in base ai dati di intersezione, migliorando l'efficienza nella risoluzione dei problemi.

1. Elencare in modo completo tutti i fattori relativi al problema attraverso brainstorming, statistiche dei dati o giudizio degli esperti.
2. Scegliere il tipo di matrice appropriato in base al numero di gruppi di fattori, come usare una matrice a forma di L per analizzare le caratteristiche del prodotto e gli elementi di prova.
3. Utilizzare simboli (es. ●, ○, △) o valori numerici (es. 1-5 punti) alle intersezioni della matrice per indicare il grado di associazione tra i fattori.
4. Identificare i fattori di alta associazione per determinare aree o problemi chiave che richiedono controllo prioritario.
5. Formulare piani di controllo specifici o misure di miglioramento per fattori chiave.

La matrice RACI è una matrice di assegnazione delle responsabilità utilizzata per definire chiaramente le responsabilità e il coinvolgimento di ciascun ruolo in un progetto o processo.
Le quattro lettere nella matrice RACI rappresentano diversi ruoli e responsabilità:
R (Responsabile): La persona specifica responsabile dell'esecuzione del compito, che deve completare elementi di azione specifici.
A (Responsabile): La persona, di solito una singola persona, che è responsabile dei risultati del compito. Ha l'autorità decisionale finale ed è responsabile del completamento del compito. Il progetto può procedere solo dopo l'approvazione o la firma.
C (Consultato): Persone che devono essere consultate durante l'esecuzione del compito; le loro opinioni e suggerimenti hanno un impatto significativo sul completamento del compito.
I (Informato): Persone che devono essere informate sui progressi e sui risultati del compito.