Matrice en forme de L : Tableau bidimensionnel de base montrant la relation entre deux facteurs.
Matrice en forme de T : Étend la matrice en forme de L à trois facteurs (par exemple, lignes, colonnes, informations supplémentaires aux intersections).
Matrice en forme de X : Analyse l'interrelation de quatre groupes de facteurs (par exemple, équilibre entre qualité, coût, temps et risque).
Matrice en forme de Y : Montre la relation bidirectionnelle entre trois groupes de facteurs (par exemple, interaction entre fournisseurs, produits et clients).

Analyse de la relation : Révèle la corrélation entre les facteurs (par exemple, correspondance des tâches et des ressources, correspondance des problèmes et des causes).
Affichage comparatif : Compare horizontalement ou verticalement les différences de données (par exemple, comparaison des données de vente par région et catégorie de produit).
Tri par priorité : Indique l'importance par des symboles ou des valeurs numériques (par exemple, risque élevé/moyen/faible dans les matrices d'évaluation des risques).
Soutien à la décision : Aide à la prise de décision multidimensionnelle (par exemple, sélection de portefeuille de produits, évaluation de projet d'investissement).

Analyse multidimensionnelle : Soutient l'analyse des relations spatiales de deux à quatre dimensions, voire tridimensionnelles, s'adaptant à des scénarios de problèmes de complexité variable.
Visualisation des relations : Quantifie la force des relations par des symboles ou des valeurs numériques, évitant l'omission de relations clés correspondantes.
Concentration sur les points clés : Identifie rapidement les zones ou facteurs clés à prioriser pour le contrôle basé sur les données d'intersection, améliorant l'efficacité de la résolution de problèmes.

1. Lister de manière exhaustive tous les facteurs liés au problème par brainstorming, statistiques de données ou jugement d'expert.
2. Choisir le type de matrice approprié en fonction du nombre de groupes de facteurs, comme utiliser une matrice en forme de L pour analyser les caractéristiques des produits et les éléments de test.
3. Utiliser des symboles (par exemple, ●, ○, △) ou des valeurs numériques (par exemple, 1-5 points) aux intersections de la matrice pour indiquer le degré d'association entre les facteurs.
4. Identifier les facteurs à forte association pour déterminer les zones ou problèmes clés nécessitant un contrôle prioritaire.
5. Élaborer des plans de contrôle spécifiques ou des mesures d'amélioration pour les facteurs clés.

La matrice RACI est une matrice d'attribution des responsabilités utilisée pour définir clairement les responsabilités et l'implication de chaque rôle dans un projet ou un processus.
Les quatre lettres de la matrice RACI représentent différents rôles et responsabilités :
R (Responsable) : La personne spécifique responsable de l'exécution de la tâche, qui doit compléter des éléments d'action spécifiques.
A (Accountable) : La personne, généralement une seule, qui est responsable des résultats de la tâche. Elle a l'autorité de décision finale et est responsable de l'achèvement de la tâche. Le projet ne peut avancer qu'après approbation ou validation.
C (Consulted) : Les personnes qui doivent être consultées pendant l'exécution de la tâche ; leurs opinions et suggestions ont un impact significatif sur l'achèvement de la tâche.
I (Informed) : Les personnes qui doivent être informées de l'avancement et des résultats de la tâche.