Matriks tipe L: tabel dua dimensi dasar, menunjukkan hubungan dua faktor.
Matriks tipe T: memperluas matriks tipe L menjadi tiga faktor (seperti baris, kolom, informasi tambahan di titik persilangan).
Matriks tipe X: menganalisis hubungan silang dari empat kelompok faktor (seperti keseimbangan kualitas, biaya, waktu, risiko).
Matriks tipe Y: menunjukkan hubungan dua arah antara tiga kelompok faktor (seperti interaksi pemasok, produk, pelanggan).

Analisis hubungan: mengungkapkan keterkaitan antara faktor-faktor (seperti kecocokan tugas dengan sumber daya, korespondensi masalah dengan penyebabnya).
Perbandingan tampilan: perbandingan data secara horizontal atau vertikal (seperti perbandingan data penjualan menurut wilayah dan produk).
Pemeringkatan prioritas: menandai tingkat kepentingan melalui simbol atau nilai numerik (seperti risiko tinggi/sedang/rendah dalam matriks penilaian risiko).
Dukungan keputusan: membantu pengambilan keputusan multidimensi (seperti pemilihan portofolio produk, evaluasi proyek investasi).

Analisis multidimensi: mendukung analisis dari dua dimensi hingga empat dimensi atau bahkan hubungan ruang tiga dimensi, sesuai dengan skenario masalah dengan tingkat kompleksitas yang berbeda.
Visualisasi hubungan: mengukur kekuatan hubungan melalui simbol atau nilai numerik, menghindari kelalaian hubungan korespondensi yang penting.
Fokus pada poin penting: berdasarkan data titik persilangan, dengan cepat menemukan elemen atau faktor yang perlu dikendalikan terlebih dahulu, meningkatkan efisiensi penyelesaian masalah.

1. Melalui brainstorming, statistik data, atau penilaian ahli, buat daftar lengkap semua faktor yang terkait dengan masalah.
2. Pilih jenis matriks yang sesuai berdasarkan jumlah kelompok faktor, seperti menggunakan matriks tipe L saat menganalisis karakteristik produk dan proyek pengujian.
3. Gunakan simbol (seperti ●, ○, △) atau nilai numerik (seperti skala 1-5) di titik persilangan matriks untuk menandai tingkat keterkaitan antara faktor-faktor.
4. Statistik faktor dengan keterkaitan tinggi, tentukan elemen atau titik masalah yang perlu dikendalikan terlebih dahulu.
5. Buat rencana kontrol atau tindakan perbaikan yang spesifik untuk faktor kunci.

Diagram Matriks RACI adalah matriks pembagian tanggung jawab yang digunakan untuk mengklarifikasi tanggung jawab dan tingkat partisipasi masing-masing peran dalam proyek atau proses.
Empat huruf dalam Diagram Matriks RACI masing-masing mewakili tanggung jawab peran yang berbeda:
R (Responsible): individu yang bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas, mereka perlu menyelesaikan item tindakan tertentu. Satu tugas dapat memiliki beberapa pelaksana.
A (Accountable): orang yang bertanggung jawab atas hasil tugas, biasanya hanya satu. Mereka memiliki hak keputusan akhir dan tanggung jawab penyelesaian tugas, yaitu proyek hanya dapat dilanjutkan setelah disetujui atau ditandatangani olehnya.
C (Consulted): orang yang perlu dikonsultasikan selama pelaksanaan tugas, pendapat dan saran mereka memiliki pengaruh penting terhadap penyelesaian tugas.
I (Informed): orang yang perlu diberitahu tentang kemajuan dan hasil tugas, mereka biasanya tidak perlu berpartisipasi langsung dalam pelaksanaan tugas, tetapi perlu memahami informasi terkait untuk memastikan komunikasi yang transparan.