決定木モデルは、分岐ノードを通じて異なる意思決定パスを表し、葉ノードはさまざまな可能な結果や出力を表します。各内部ノード(非葉ノード)はテスト条件または意思決定ポイントを表し、この条件の異なる値に基づいて、意思決定パスは異なる子ノードに導かれます。
意思決定ツリーモデルは、ツリー構造に基づいた教師あり学習アルゴリズムです。これは、意思決定分析、プロジェクトリスクの評価、さまざまな状況の既知の確率に基づいて正味現在価値がゼロ以上である確率を計算するためのグラフィカルツールです。ProcessOnは、意思決定ツリーモデルのオンライン作成をサポートしており、コピー可能な多数の意思決定ツリーモデルのテンプレートと例を提供しているため、プロフェッショナルで視覚的に魅力的な意思決定ツリーモデルを簡単に作成できます。
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決定木モデルは、分岐ノードを通じて異なる意思決定パスを表し、葉ノードはさまざまな可能な結果や出力を表します。各内部ノード(非葉ノード)はテスト条件または意思決定ポイントを表し、この条件の異なる値に基づいて、意思決定パスは異なる子ノードに導かれます。
意思決定ノード(木の根):これは決定木の開始点であり、意思決定が必要であることを示します。
オプションブランチ:意思決定ノードから複数のブランチが描かれ、それぞれが可能なオプションまたは意思決定パスを表し、オプションブランチと呼ばれます。
チャンスノード:不確実なイベントや未知の結果を表します。
確率ブランチ:状態ノードから描かれるブランチは確率ブランチと呼ばれます。確率ブランチの数は可能な自然状態の数を示し、各ブランチは状態の内容とその確率を指定する必要があります。
終端ノード(葉):エンドノードとも呼ばれ、これは意思決定プロセスの終点であり、異なる条件下での最終状態または意思決定結果を反映します。
1. 意思決定の目的を明確に定義し、ルートノードが核心問題を正確に反映することを保証します。
2. ブランチ設計は相互排他性と完全性の原則に従うべきであり、各ノードが特定の条件に対応し、ブランチがすべての可能なシナリオをカバーしていることを確認し、省略や重複を避けます。
3. 論理的一貫性を確認し、ルートから葉までのすべてのパスが実際のビジネスルールに準拠していることを保証します。
ビジネス分析:顧客の年齢や消費習慣などの特性に基づいてグループを分け、ターゲット戦略を策定するための顧客セグメンテーションとターゲットマーケティング;また、コストや市場需要などの要因を分析して最適な価格を決定するために製品価格設定を支援することもできます。
医療診断:患者の症状や検査結果に基づいて段階的に病気を診断するために医師を支援し、診断の精度と効率を向上させます。
信用評価:収入、負債、信用履歴などに基づいてローンリスクレベルを評価し、貸し出しを行うかどうかを判断します。
特徴(年齢、収入など)とターゲット変数(購入するかどうかなど)を整理し、欠損値や外れ値を処理してデータの品質を確保する必要があります。
意思決定ツリーは、数値データ(年齢、収入など)やカテゴリーデータ(性別、職業など)の処理に適しています。
低頻度または類似の枝を統合し、主要な意思決定ポイントに焦点を当てるか、複雑なサブツリーを独立したモジュールに分割します。
意思決定ツリーは分岐ルールを通じて階層的な意思決定を行い、非線形関係に適しています。ロジスティック回帰は確率を直接出力し、線形に分離可能な問題に適しています。データが複雑な場合、まず意思決定ツリーを試してください。
色や形などの視覚要素を使用してノードタイプ(意思決定、機会、結果など)を区別し、可読性を向上させます。