デシジョンツリー分析
2024-12-23 15:46:55 0 報告
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このフローチャートは、デシジョンツリー分析のプロセスを視覚的に説明しています。デシジョンツリー分析は、さまざまな選択肢とその結果を評価するための手法です。フローチャートには、判断ノード、チャンス・ノード、終端ノードが含まれており、それぞれ異なる意思決定ポイントや結果を示しています。例えば、「新工場の建設」や「改造老厂」といった選択肢があり、それに伴うコストと利益が計算されています。各ノードには、選択肢や結果の確率が示され、最終的なEMV（期待値）が計算されます。この分析は、ビジネス戦略の最適な選択を支援します。
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概要/内容
40%
チャンス・ノード
終端ノード
8000万=2亿-1.2亿
通常、四角形で表され、選択する必要のある点を表します。各決定ノードは、異なる選択を表すブランチに接続されています。
4600万=7000万×60%+1000万×40%
需要が強い（1.2亿）
1000万=6000万-5000万
60%
改造老厂（投资5000万）
-3000万=9000万-1.2亿
新規作成または改修
需要が強い（20億）
判断ノード
需要の疲勢（6000万）
新工場の建設（投資1.2億）
7000万=1.2億-5000万
需要の疲勢（9000万）
決定を待つイベント
決定木分析
EMV決定：4600万＊選択肢の決定加权值の大きい方
通常、円形で表され、不確実性のある状況を表します。各機会ノードの枝は、異なる可能性の結果を表し、それぞれの可能性の結果に対する確率が付随します。
まだ決定されていない決定
3600万=8000万×60%+(-3000万)×30%
通常、三角形で表され、1つの決定プロセスの終了を示します。最終的な結果や報酬値を表示します。計算値：利益 - コスト（パスの沿い）
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