在互聯網行業中，架構圖作為一種重要的工具，用於可視化展示軟體、系統、應用程式等的體系結構及其組成部分之間的關係。常用的架構圖種類有：業務架構圖、應用架構圖、系統架構圖、技術架構圖、部署架構圖、數據架構圖、產品架構圖、功能架構圖、信息架構圖等。

業務能力：企業“能做什麼”--抽象層級高的功能，如“客戶管理”、“訂單處理”

業務流程：描述業務活動“如何做”--如“下單流程”、“客戶服務流程”

業務角色：組織中承擔特定職責的角色，如“客服人員”、“銷售代表”

組織結構：企業組織架構中的部門、分支等

信息對象：業務中使用和產生的數據，如“訂單”、“客戶檔案”

服務：可被調用的業務功能，如“開票服務”、“查詢賬戶”

戰略目標：明確公司的長期願景和短期目標。

價值流：識別和優化業務流程，確保價值最大化。

業務能力：確定組織的核心競爭力和服務能力。

上中下結構：資源層—數據層—平台層—業務層—用戶層。

左中右結構：上游產業—業務模型—下游產業。

橫向：並列結構，左邊的和右邊的，級別要相同

縱向：要分層，上層依賴下層，底層更重要。

對稱：講究對稱美，功能結構分配均勻。

虛線框：邏輯上可歸為一塊的多個模塊可用虛線框。

色彩：顏色搭配要有區分，每個大的業務功能之間要有顏色做區分，但整體風格要一致。

大小格式：大小要一致，統一格式。

模塊分級：同一級別模塊要統一級別，粒度大小也要統一。

詞彙描述：用詞要準確，讓開發人員或用戶能理解。

模塊劃分粒度：細節要抽象出模塊，粒度要合適，不能太具體或太寬泛。

產品匯報：在產品規劃和匯報會議上，可以用業務架構圖來展現業務全局狀態。

技術匯報：在匯報的時候不能只講技術，也要講業務的發展情況，用業務架構圖就能夠比較容易地展現業務整體情況。

員工培訓：給新員工培訓業務的時候，發一張業務架構圖給他，能讓新員工對整體業務有一個全局的認識和了解。