架構圖詳細分類
支援多人線上同屏創作，可設置分享連結，即時傳遞資訊
只需輸入一句話，自動生成所需圖形，並自動美化圖形風格
內建多種主題風格，也可自由設計喜愛的樣式
支援插入圖示、圖片、標籤、備註LaTex公式、程式碼塊、連結、附件等多種形式元件
支援匯出PNG、VISIO、PDF、SVG等格式，支援匯入VISIO、Mermaid格式
檔案即時儲存，多端裝置雲同步，歷史版本可追溯，資料安全有保障
業務架構是企業架構的最核心內容，承接了企業戰略，直接決定企業戰略的實現能力，所以業務架構圖是其他架構圖的前置條件，其他所有類型架構圖，都是對業務架構圖的細化和拆解。
業務架構圖至少要包括組織的戰略、價值鏈、業務流程和業務規則等。
核心目標
業務架構圖描述企業業務模式、流程與協作關係，聚焦“做什麼”
應用架構圖描述技術系統組成與交互方式，聚焦“如何實現”
關注焦點
業務流程、業務功能、組織結構、業務規則
應用組件、數據流向、技術接口、系統集成
設計依據
企業戰略與業務需求
業務架構的輸出與技術要求
使用者
業務分析師、管理者（用於戰略規劃與流程優化）
系統架構師、開發人員（用於技術實施）
業務架構是產品架構的基礎：業務架構定義“做什麼”（業務目標），產品架構解決“怎麼做”（功能實現）
1，識別戰略，通過走訪業務部門、問卷調查來獲得
2，分析外部因素，根據宏觀背景、行業空間、競爭情況、上下游產業鏈做規劃
3，整合內部因素，根據商業模式、技術壁壘和資源投入進行規劃
繪製架構圖時要採用分層建模方式，避免有的架構圖只是“貼標籤”，過於高層抽象，無法指導具體工作；有的架構圖則堆滿細節，反而難以理解。
第一層：核心業務能力（面向領導）
第二層：關鍵流程與服務（面向管理）
第三層：操作流程和系統支撐（面向實施）
製作業務架構圖可以使用多種軟體工具，選擇取決於你的目標（演示、建模、協作）、團隊規模、是否需要標準化建模等因素。ProcessOn是一款非常適合互聯網辦公人群和學生人群使用的在線圖形建模工具，尤其在繪製業務架構圖、流程圖、思維導圖方面表現出色，可以完美替代Visio、Lucidchart等軟體。
