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업무 아키텍처는 기업 아키텍처의 가장 핵심적인 내용으로, 기업 전략을 이어받아 기업 전략의 실현 능력을 직접적으로 결정합니다. 따라서 업무 아키텍처도는 다른 아키텍처도의 전제 조건이며, 모든 유형의 아키텍처도는 업무 아키텍처도의 세분화와 분해입니다.
업무 아키텍처도에는 최소한 조직의 전략, 가치 사슬, 업무 프로세스 및 업무 규칙 등이 포함되어야 합니다.
핵심 목표
업무 아키텍처도는 기업의 비즈니스 모델, 프로세스 및 협력 관계를 설명하며, '무엇을 할 것인가'에 집중합니다.
애플리케이션 아키텍처도는 기술 시스템의 구성과 상호작용 방식을 설명하며, '어떻게 실현할 것인가'에 집중합니다.
관심 초점
업무 프로세스, 업무 기능, 조직 구조, 업무 규칙
애플리케이션 구성 요소, 데이터 흐름, 기술 인터페이스, 시스템 통합
설계 기준
기업 전략 및 업무 요구
업무 아키텍처의 출력 및 기술 요구
사용자
업무 분석가, 관리자 (전략 계획 및 프로세스 최적화에 사용)
시스템 아키텍트, 개발자 (기술 구현에 사용)
업무 아키텍처는 제품 아키텍처의 기초입니다: 업무 아키텍처는 '무엇을 할 것인가' (업무 목표)를 정의하고, 제품 아키텍처는 '어떻게 할 것인가' (기능 실현)를 해결합니다.
1, 전략 식별, 업무 부서 방문 및 설문 조사를 통해 얻습니다.
2, 외부 요인 분석, 거시적 배경, 산업 공간, 경쟁 상황, 상하류 산업 사슬에 따라 계획합니다.
3, 내부 요인 통합, 비즈니스 모델, 기술 장벽 및 자원 투입에 따라 계획합니다.
아키텍처도를 그릴 때는 계층 모델링 방식을 사용하여 일부 아키텍처도가 '라벨 붙이기'에 그치지 않도록 하고, 지나치게 고층 추상화되어 구체적인 작업을 지도할 수 없도록 하며, 일부 아키텍처도는 세부 사항이 너무 많아 이해하기 어렵지 않도록 해야 합니다.
첫 번째 계층: 핵심 업무 능력 (리더 대상)
두 번째 계층: 주요 프로세스 및 서비스 (관리 대상)
세 번째 계층: 운영 프로세스 및 시스템 지원 (실행 대상)
업무 아키텍처도를 제작할 때는 여러 소프트웨어 도구를 사용할 수 있으며, 선택은 목표 (프레젠테이션, 모델링, 협업), 팀 규모, 표준화된 모델링 필요 여부 등의 요소에 따라 달라집니다. ProcessOn은 인터넷 업무 및 학생들에게 매우 적합한 온라인 그래픽 모델링 도구로, 특히 업무 아키텍처도, 프로세스도, 마인드맵 작성에 뛰어난 성능을 발휘하며, Visio, Lucidchart 등의 소프트웨어를 완벽하게 대체할 수 있습니다.