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產品端:根據產品戰略定位,確定產品的用戶角色和需求,從而確定產品有哪幾個端。
每個端的功能:根據用戶的需求,推導產品端的功能。
銜接業務和技術:產品將組織架構、運作流程翻譯為層級、交互、功能,而技術將其實現,並呈現為用戶可見的信息架構。
明確產品的邊界:呈現產品設計思路,明確產品的邊界,與他者的競爭關係和依賴關
制定發展計劃:產品架構是產品規劃的子集,了解當前功能的實現情況,指明未來的發展方向,並且幫助我們思考未來的擴展性。
產品架構圖是指導技術架構圖的基礎,因此,技術架構圖和產品架構圖的繪製順序通常是先有產品架構圖,再有技術架構圖。產品架構圖主要關注產品的功能、模塊、用戶交互等,而技術架構圖則關注實現這些功能所需的具體技術方案、系統組件和交互方式。
產品架構圖通常在需求分析階段或原型設計前期繪製,目的是確定產品功能範圍和模塊劃分,為原型和技術架構提供輸入。當你要開始設計一個系統性、完整的需求時,如果跳過畫產品架構圖的步驟,直接開始畫原型、寫PRD,有時候很容易發生“改了又改”、“做了一版需求然後又推翻”的情況。
產品架構圖主要是對外的,是面向客戶的,尤其是對於B端產品更為重要。
體現。不同用戶角色(如管理員、普通用戶、商戶)對應不同功能模塊,明確角色有助於劃分模塊邊界和權限邏輯。
通常不體現。交互設計屬於交互原型範疇,產品架構圖側重於“功能與邏輯關係”,而非界面表現。