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A arquitetura de negócios é o conteúdo central da arquitetura empresarial, herdando a estratégia da empresa e determinando diretamente a capacidade de implementar a estratégia da empresa. Portanto, o diagrama de arquitetura de negócios é um pré-requisito para outros diagramas arquitetônicos, e todos os outros tipos de diagramas arquitetônicos são refinamentos e divisões do diagrama de arquitetura de negócios.
Um diagrama de arquitetura de negócios deve incluir pelo menos a estratégia da organização, a cadeia de valor, os processos de negócios e as regras de negócios.
Objetivo Principal
O diagrama de arquitetura de negócios descreve o modelo de negócios da empresa, processos e relações de colaboração, focando no "o que fazer".
O diagrama de arquitetura de aplicações descreve a composição e interação dos sistemas técnicos, focando em "como implementar".
Foco
Processos de negócios, funções de negócios, estrutura organizacional, regras de negócios
Componentes de aplicações, fluxo de dados, interfaces técnicas, integração de sistemas
Base de Design
Estratégia da empresa e requisitos de negócios
Resultado da arquitetura de negócios e requisitos técnicos
Usuários
Analistas de negócios, gerentes (para planejamento estratégico e otimização de processos)
Arquitetos de sistemas, desenvolvedores (para implementação técnica)
A arquitetura de negócios é a base da arquitetura de produtos: a arquitetura de negócios define "o que fazer" (objetivos de negócios), enquanto a arquitetura de produtos aborda "como fazer" (implementação funcional).
1. Identificar a estratégia visitando departamentos de negócios e realizando pesquisas.
2. Analisar fatores externos baseados no contexto macro, espaço da indústria, concorrência, e cadeias industriais a montante e a jusante para o planejamento.
3. Integrar fatores internos baseados em modelos de negócios, barreiras técnicas, e investimento em recursos para o planejamento.
Ao desenhar um diagrama de arquitetura, uma abordagem de modelagem em camadas deve ser usada para evitar que alguns diagramas sejam apenas "rótulos", muito abstratos e de alto nível para guiar trabalhos específicos; enquanto outros estão cheios de detalhes, tornando-os difíceis de entender.
Primeira camada: Capacidades de negócios centrais (para a liderança)
Segunda camada: Processos e serviços chave (para a gestão)
Terceira camada: Processos operacionais e suporte de sistema (para a implementação)
Diversas ferramentas de software podem ser usadas para criar um diagrama de arquitetura de negócios, dependendo dos seus objetivos (apresentação, modelagem, colaboração), tamanho da equipe, e se é necessário modelagem padronizada. ProcessOn é uma excelente ferramenta online de modelagem gráfica para trabalhadores de escritório na internet e estudantes, especialmente para desenhar diagramas de arquitetura de negócios, fluxogramas, e mapas mentais, e pode substituir perfeitamente o Visio, Lucidchart, e outros softwares.
