產品路線圖線上繪製工具

1. 目標和願景：長期目標（例如市場地位）在未來3-5年內達成，以及在未來1-2年內實現的具體成果。
2. 重要里程碑：包括產品迭代點、重大市場事件或技術突破。
3. 時間線：通常分為季度或半年期，但應保持靈活以適應變化。
4. 資源分配：人力資源、預算和技術依賴支持。
5. 風險和應對：產品面臨的潛在風險和應急計劃。

1. 對齊團隊目標：確保開發、設計、營銷和其他部門對產品方向達成共識，減少內部摩擦。
2. 管理利益相關者期望：向投資者、客戶或合作夥伴展示產品開發邏輯，以增強信任。
3. 指導優先事項決策：根據路線圖評估需求的價值，避免“緊急但不重要”任務對核心目標的干擾。
4. 應對市場變化：定期更新路線圖以反映技術趨勢、競爭動態或用戶需求變化。

戰略路線圖：針對高層管理，側重於長期目標和市場定位。
戰術路線圖：針對執行團隊，詳細說明具體任務，如功能開發、測試和發布。
技術路線圖：針對技術團隊，規劃系統架構、技術棧升級或安全合規措施。
發布路線圖：針對用戶或客戶，展示產品更新內容和發布時間線。

產品路線圖是一種戰略導向的可視化工具，專注於長期產品目標、重要里程碑和資源優先級，強調方向對齊和利益相關者溝通。時間粒度相對較粗（以季度/半年為單位），並具有靈活性以適應市場變化。
甘特圖則是一種任務導向的專案管理工具，詳細分解具體任務、負責人、開始和結束時間及依賴關係。時間粒度精細到日/週級別，用於跟踪執行進度和資源分配，強調精確性和可操作性，但靈活性較低。