Strumento di disegno online per roadmap di prodotto

1. Obiettivi e Visione: Obiettivi a lungo termine (come la posizione di mercato) da raggiungere nei prossimi 3-5 anni e risultati specifici da realizzare nei prossimi 1-2 anni.
2. Principali Pietre Miliari: Include punti di iterazione del prodotto, eventi di mercato significativi o scoperte tecnologiche.
3. Cronologia: Di solito divisa in trimestri o semestri, ma dovrebbe rimanere flessibile per adattarsi ai cambiamenti.
4. Allocazione delle Risorse: Risorse umane, budget e supporto alla dipendenza tecnica.
5. Rischi e Risposte: Rischi potenziali affrontati dal prodotto e piani di contingenza.

1. Allineare gli Obiettivi del Team: Garantire il consenso sulla direzione del prodotto tra sviluppo, design, marketing e altri dipartimenti per ridurre l'attrito interno.
2. Gestire le Aspettative degli Stakeholder: Dimostrare la logica dello sviluppo del prodotto a investitori, clienti o partner per aumentare la fiducia.
3. Guidare le Decisioni di Priorità: Valutare il valore delle richieste basandosi sulla roadmap per evitare interferenze da compiti "urgenti ma non importanti" con obiettivi principali.
4. Rispondere ai Cambiamenti del Mercato: Aggiornare regolarmente la roadmap per riflettere le tendenze tecnologiche, le dinamiche competitive o i cambiamenti nei bisogni degli utenti.

Roadmap Strategica: Rivolta alla gestione senior, focalizzata su obiettivi a lungo termine e posizionamento di mercato.
Roadmap Tattica: Rivolta al team di esecuzione, dettagliando compiti specifici come sviluppo di funzionalità, test e rilascio.
Roadmap Tecnica: Rivolta al team tecnico, pianificando l'architettura del sistema, aggiornamenti dello stack tecnologico o misure di conformità alla sicurezza.
Roadmap di Rilascio: Rivolta agli utenti o clienti, mostrando il contenuto degli aggiornamenti del prodotto e le tempistiche di rilascio.

Una roadmap del prodotto è uno strumento di visualizzazione orientato strategicamente che si concentra sugli obiettivi a lungo termine del prodotto, le principali pietre miliari e la priorità delle risorse, sottolineando l'allineamento della direzione e la comunicazione con gli stakeholder. La granularità temporale è relativamente grossolana (in unità di trimestri/semestri) ed è flessibile per adattarsi ai cambiamenti del mercato.
Un diagramma di Gantt, d'altra parte, è uno strumento di gestione del progetto orientato ai compiti che suddivide compiti specifici, parti responsabili, tempi di inizio e fine e dipendenze in dettaglio. La granularità temporale è fine a livello di giorno/settimana, utilizzata per tracciare il progresso dell'esecuzione e l'allocazione delle risorse, enfatizzando precisione e operabilità, ma con minore flessibilità.