Kagamitan sa Pagguhit ng Roadmap ng Produkto Online

1. Mga Layunin at Pananaw: Pangmatagalang mga layunin (tulad ng posisyon sa merkado) na dapat makamit sa susunod na 3-5 taon at mga tiyak na kinalabasan na dapat maabot sa susunod na 1-2 taon.
2. Mga Pangunahing Milestone: Kasama ang mga punto ng pag-ulit ng produkto, makabuluhang mga kaganapan sa merkado, o mga teknolohikal na tagumpay.
3. Timeline: Karaniwang nahahati sa mga quarter o kalahating taon na mga yugto, ngunit dapat manatiling flexible upang umangkop sa mga pagbabago.
4. Alokasyon ng Resource: Mga mapagkukunan ng tao, badyet, at suporta sa teknikal na dependency.
5. Mga Panganib at Tugon: Mga potensyal na panganib na kinakaharap ng produkto at mga contingency na plano.

1. I-align ang mga Layunin ng Koponan: Tiyakin ang pagkakasunduan sa direksyon ng produkto sa pagitan ng pag-develop, disenyo, marketing, at iba pang mga departamento upang mabawasan ang panloob na alitan.
2. Pamahalaan ang mga Inaasahan ng Stakeholder: Ipakita ang lohika ng pag-develop ng produkto sa mga mamumuhunan, kustomer, o kasosyo upang mapahusay ang tiwala.
3. Gabayan ang mga Desisyon sa Prayoridad: Suriin ang halaga ng mga kahilingan batay sa roadmap upang maiwasan ang panghihimasok mula sa mga "madali ngunit hindi mahalaga" na gawain na may mga pangunahing layunin.
4. Tumugon sa mga Pagbabago sa Merkado: Regular na i-update ang roadmap upang ipakita ang mga uso sa teknolohiya, dinamika ng kompetisyon, o mga pagbabago sa mga pangangailangan ng gumagamit.

Strategic Roadmap: Nakatutok sa senior management, nakatuon sa pangmatagalang mga layunin at pagpoposisyon sa merkado.
Tactical Roadmap: Nakatutok sa execution team, nagdedetalye ng mga tiyak na gawain tulad ng pag-develop ng feature, pagsubok, at pag-release.
Technical Roadmap: Nakatutok sa technical team, nagpaplano ng system architecture, mga pag-upgrade ng tech stack, o mga hakbang sa pagsunod sa seguridad.
Release Roadmap: Nakatutok sa mga gumagamit o kustomer, nagpapakita ng nilalaman ng pag-update ng produkto at mga timeline ng pag-release.

Ang product roadmap ay isang strategically oriented na visualization tool na nakatuon sa pangmatagalang mga layunin ng produkto, mga pangunahing milestone, at pagpaprayoridad ng resource, na binibigyang-diin ang pagkakahanay ng direksyon at komunikasyon sa stakeholder. Ang granularity ng oras ay medyo magaspang (sa mga yunit ng quarter/kalahating taon) at flexible upang umangkop sa mga pagbabago sa merkado.
Ang Gantt chart, sa kabilang banda, ay isang task-oriented na project management tool na nagbabahagi ng mga tiyak na gawain, mga responsableng partido, oras ng pagsisimula at pagtatapos, at mga dependency nang detalyado. Ang granularity ng oras ay pino hanggang sa antas ng araw/linggo, ginagamit upang subaybayan ang progreso ng pagpapatupad at alokasyon ng resource, na binibigyang-diin ang katumpakan at operability, ngunit may mas mababang flexibility.