제품 관리자의 핵심 업무는 본질적으로 "제한된 자원으로 올바른 결정을 내리는 것"입니다. 그러나 복잡하고 끊임없이 변화하는 사용자 요구, 치열한 시장 경쟁, 그리고 내부 협업의 어려움에 직면했을 때, 직관이나 경험에만 의존하는 것은 쉽게 혼란으로 이어질 수 있습니다. 이때 몇 가지 고전적인 사고 모델은 "인지적 틀" 역할을 하여 제품 관리자가 문제를 신속하게 분석하고, 문제의 본질을 파악하며, 보다 합리적인 판단을 내릴 수 있도록 도와줍니다 . 이 글에서는 제품 관리자가 가장 일반적으로 사용하는 8가지 사고 모델을 소개합니다 .