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專案進度管理是專案管理中至關重要的一環，它確保專案按時完成，並在預算內達到預期的成果。本文將詳細介紹如何進行專案進度管理，包括制定計劃、監控進度、應對變更以及使用工具和技術來優化流程。

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的圖，它將產品功能落地為資訊化、模組化、層次清晰的視覺化架構，並透過不同分層的互動關係、功能模組的組合、資料和資訊的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路，​​它是設計複雜產品時不可或缺的文件之一。

BPMN 是一種用於業務流程建模的圖形化標準，它提供了一套直觀、易懂的符號和語法，使得業務流程可以清晰地表示和理解。 BPMN 的主要目的是為了促進業務流程的視覺化、分析和最佳化，提高業務流程的效率和品質。

馬斯洛需求層次理論由亞伯拉罕·馬斯洛于20世紀40年代提出，將人類需求分爲生理、安全、社交、尊重和自我實現五個層次，廣泛應用于心理學、管理學等領域，幫助理解人類行爲動機。

韋恩圖是一種非常有用的視覺化工具，它能夠幫助人們更好地理解和溝通關於集合的資訊。無論是教學還是專業應用，韋恩圖都是一個簡單而強大的工具。

製程流程圖（PFD）在生產過程中具有重要作用，透過提供生產流程的概覽，有助於識別和優化各個環節，提高效率。本文主要介紹了製程流程圖的繪製方法，探討了PFD與管道和儀表圖（PID）的差異。透過閱讀本文，讀者將了解如何利用製程流程圖來簡化和改善生產流程，實現更高的生產力和效率。