No acelerado ambiente de negócios de hoje, seja você uma grande empresa ou uma pequena equipe, o gerenciamento eficiente de projetos é a chave para o sucesso. Como garantir que o projeto prossiga conforme o planejado, que os recursos sejam alocados de forma razoável e que o progresso seja controlado em tempo real tornou-se um problema difícil que todo gerente de projeto precisa resolver com urgência. O gráfico de Gantt, como uma ferramenta clássica e poderosa de gerenciamento de projetos, tornou-se um assistente poderoso para muitos gerentes de projeto com seus recursos intuitivos, claros e práticos.

A ideia inerente a um gráfico de Gantt é simples, ou seja, representa graficamente a sequência de atividades e a duração de qualquer projeto específico por meio de uma lista de atividades e escala de tempo. É basicamente um gráfico de linhas , o eixo horizontal representa o tempo, o eixo vertical representa as atividades (projetos) e as linhas representam a conclusão planejada e real das atividades durante todo o período. Ele fornece uma indicação visual de quando a tarefa foi planejada e o progresso real em comparação com os requisitos planejados. Isso permite que os gerentes descubram facilmente que trabalho resta fazer em uma tarefa (projeto) e avaliem o progresso do trabalho.

O gráfico de Gantt, também conhecido como gráfico de barras ou gráfico de Gantt, é um tipo de gráfico comumente usado na gestão de projetos e tarefas, representando a ordem e duração de projetos específicos através de listas de atividades e escalas de tempo, tornando-o muito adequado para otimizar nossos planos de longo prazo. Usando o gráfico de Gantt, podemos dividir as metas de médio e longo prazo em planos de curto prazo mais controláveis, permitindo assim a implementação de planos e melhorando a eficiência das ações. Este artigo explicará como usar o ProcessOn para desenhar um gráfico de Gantt de alta qualidade.