O diagrama de arquitetura de produto é um diagrama usado por gerentes de produto para expressar seus mecanismos de design de produto. Ele implementa funções de produto em uma arquitetura visual baseada em informações, modular e em camadas claras, e usa diferentes relacionamentos interativos em camadas, combinações de módulos funcionais, dados e. O fluxo de informações é usado para transmitir o processo de negócios, o modelo de negócios e as ideias de design do produto. É um dos documentos indispensáveis ao projetar produtos complexos.
Um fluxograma de boa aparência pode melhorar a legibilidade e a portabilidade. Um layout bonito, gráficos e ícones claros, correspondência de cores razoável e descrições de texto concisas podem tornar o fluxograma mais fácil de ler e entender. Ajuda os leitores a compreender rapidamente a estrutura e os pontos-chave de todo o processo e reduz os obstáculos à compreensão. Então, como fazer um fluxograma bonito ? Hoje vou compartilhar com você.
BPMN é um padrão gráfico para modelagem de processos de negócios. Ele fornece um conjunto de símbolos e sintaxe intuitivos e fáceis de entender para que os processos de negócios possam ser claramente representados e compreendidos. O principal objetivo do BPMN é promover a visualização, análise e otimização dos processos de negócio e melhorar a eficiência e qualidade dos processos de negócio.
O mapa mental, também conhecido como mapa cerebral ou mapa mental, expressa a relação entre as coisas prestando igual atenção às imagens e ao texto, gerencia a relação entre eventos e estabelece vínculos de memória e desenvolve o potencial ilimitado do cérebro. Hoje, o editor apresentará a você os 6 mapas mentais mais usados.
O mapeamento mental pode restaurar o processo de pensamento do cérebro e conduz à expressão e ao pensamento divergentes. Existem 7 tipos de estrutura comuns em mapas mentais. Escolha o tipo de estrutura apropriado de acordo com o nível de pensamento para expressar pontos de conhecimento ou ideias complexas. Diferentes mapas mentais são adequados para diferentes cenários.
O mapeamento mental é uma ferramenta eficaz que pode nos ajudar a apresentar ideias complicadas com clareza. Seja no estudo, no trabalho ou na vida diária, o mapeamento mental pode obter o dobro do resultado com metade do esforço.
Para iniciantes, não é difícil dominar as habilidades de mapeamento mental. Este artigo começará do zero e gradualmente guiará você a dominar os conceitos básicos de mapeamento mental, métodos de desenho e como aplicar essas técnicas na vida real, para que suas ideias possam ser vistas com clareza.
O diagrama de fluxo de negócios (Diagrama de Fluxo de Transação) é um diagrama que descreve as relações comerciais entre unidades e pessoal no sistema de gestão, a ordem das operações e o fluxo de informações de gestão. Ele usa alguns símbolos e conexões prescritos para representar o processo de processamento de um negócio específico, ajudando os analistas a encontrar fluxos irracionais no processo de negócios.
A hierarquia de necessidades de maslow foi desenvolvida por abraham maslow na década de 1940 e classifica as necessidades humanas em cinco níveis: fisiologia, segurança, sociabilidade, respeito e auto-realização. É amplamente utilizada em psicologia e gestão para ajudar a entender as motivações comportamentais humanas.
O diagrama de casos de uso refere-se a uma visão usada para descrever funções do sistema que consiste em atores (Atores), casos de uso (Caso de Uso), limites e os relacionamentos entre eles. É um diagrama modelo da funcionalidade do sistema observável por usuários externos (chamados atores). O objetivo de um diagrama de casos de uso é capturar os aspectos dinâmicos de um sistema. Ele é usado para coletar os requisitos do sistema, incluindo influências internas e externas, que são principalmente requisitos de design.
Por ser um dos gráficos mais utilizados, os fluxogramas são utilizados para registrar a formulação de padrões de processos para diversos processos de trabalho, facilitando a ordenação dos processos de forma mais padronizada e o ajuste contínuo deles para otimizar o processo operacional que é mais adequado para um determinado processo real.
