Mapa de pensamiento en papel de recursos humanos
2024-11-18 11:09:21 1 Informe
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Este mapa mental titulado 'Medidas de eficiencia en la gestión de recursos humanos' ofrece una guía comprensiva para optimizar la gestión del talento y los recursos humanos en las organizaciones. Se centra en fortalecer la construcción de equipos de talento mediante una gestión estricta y una selección prioritaria, además de fomentar la innovación y la eficiencia técnica. También destaca la importancia de mejorar los mecanismos de incentivos y restricciones para maximizar el valor y la satisfacción del empleado. Finalmente, se enfoca en la optimización organizativa, promoviendo modelos de trabajo eficientes y una mejor capacidad de respuesta en primera línea, asegurando así un entorno laboral productivo y armonioso.
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Esquema/Contenido
Fortalecer la construcción de equipos de talento
1、Estricta gestión, selección prioritaria, construcción de un equipo de talento en la gestión y administración innovadora
Mejorar la responsabilidad y el sentido de la misión de los líderes
Aumentar el uso de jóvenes funcionarios
Implementar la evaluación y la certificación de la capacidad de los administradores y gerentes
Alentar a los líderes y funcionarios a convertirse en líderes de aprendizaje, innovación, vitalidad y valor añadido
Impulsar continuamente el mecanismo de salida de los líderes y funcionarios
Optimizar el canal de crecimiento de talentos en la gestión y operación, aumentar la intercambio de puestos de trabajo
Optimizar el mecanismo de responsabilización de los líderes y funcionarios
2、Reinventar, fortalecer la evaluación, acelerar la transformación del equipo de talentos profesionales técnicos
Aumentar el esfuerzo para atraer talento al centro y reservar talento de alto nivel
Fortalecer la conectividad entre los talentos del centro, promoviendo el intercambio de conocimientos y habilidades
Establecer un mecanismo de control de la cantidad y estructura de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo
Ampliar el canal de crecimiento 601, construir un equipo de especialistas de alto rendimiento
Mejorar la compatibilidad entre los talentos profesionales técnicos y el sistema de tecnología profesional
Mejorar el sistema de evaluación y clasificación de talentos técnicos profesionales
3、Cambiar la perspectiva, poner en práctica, fomentar la innovación y la eficiencia de los talentos técnicos
Introducir y formar una cantidad de talentos de alta calidad con habilidades especializadas
Realizar competiciones de habilidades de talento de alto nivel y actividades de intercambio técnico
Mejorar los estándares de evaluación de la promoción de personal calificado, profundizar en la implementación del reconocimiento de la clasificación de habilidades profesionales
Crear un ambiente de creación de valor para talentos en medición precisa
Realizar el trabajo de conversión de empleados de contratación de mano de obra a empleados regulares y optimizar la estructura del equipo de talentos altamente cualificados.
2. Mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones
1、Crear un mecanismo de incentivos innovador basado en la creación de valor
Implementar el mecanismo de asignación de recursos humanos en el modelo de contabilidad independiente centrado
Implementar un sistema de distribución de salarios basado en el 5W de la gestión integral del desempeño, y elaborar de manera científica las normas de evaluación del desempeño del centro.
Optimizar el mecanismo de incentivos para la innovación, establecer premios especiales para proyectos de innovación importantes y prioritarios
Múltiples incentivos, perfeccionar todos los premios, crear un ambiente positivo y innovador
2、Integrar múltiples recursos, garantizar de manera integral los intereses vitales de los empleados
Mejorar la construcción del sistema de seguro de garantía central, regularizar los mecanismos de control interno de todos los tipos de seguros
Construir una relación laboral armoniosa y estable
Normar el uso de la mano de obra, reducir el modelo de empleo
Normar los contratos de trabajo y la gestión de la mano de obra
Normar el trabajo de subsidios y beneficios (bienestar), regular y mantener el orden de distribución de ingresos
Implementar la política de "dos no menos" de la reforma del centro, mejorar el nivel de ingresos de los empleados
Los fondos para la educación y capacitación son suficientes y garantizan la capacitación de los empleados.
Profundizar la optimización del modelo organizativo
1、Optimizar dinámicamente la organización de la investigación y producción para mejorar la productividad laboral de todos los empleados
Crear un modelo de trabajo en paralelo, mejorar la compatibilidad entre personas y la iniciativa en el trabajo
Integrar negocios similares o cercanos y aprovechar al máximo el rendimiento de los recursos
Desarrollar innovación tecnológica, transformación inteligente para mejorar la eficiencia en el trabajo
Fortalecer el desarrollo de la tecnología de automatización
Implementar en todo el país el sistema de gestión de información de ensayos LIMS
Implementar el control informatizado de los procesos empresariales
Mejorar la eficiencia en la gestión de los negocios centrales
2、Implementar la campaña de mejora de la capacidad de servicio de los equipos de la primera línea de manera integral
Revisar en todo el sistema y todo el ciclo el segmento de negocio de la Centro de Medición y Detección, optimizar el modelo de servicio existente
Optimizar el sistema de programación de ensayos, el modelo de circulación de productos y la mecanismo de comunicación de programación
Establecer un mecanismo de retroalimentación de clientes y fortalecer la efectividad de la comunicación
Mejorar la configuración de personal en cada departamento y la capacidad de respuesta a emergencias y situaciones imprevistas.
Fortalecer la construcción de las organizaciones de base, mejorar sistemáticamente la vitalidad del trabajo de las células del partido
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