Modelo de competencias

La comprensión de la intención de los superiores es pobre, no puede comprender la intención original y la dirección del plan de esquema y plan; la formulación del plan considera menos la realidad de la empresa, la capacidad de planificación general de todos los aspectos es pobre

De acuerdo con los requisitos claros de la empresa o superiores, combinado con las responsabilidades de este puesto, determinar los objetivos de su propio plan de trabajo, pero en el proceso a menudo se encuentra con asuntos o problemas no planificados

Capacidad de tener en cuenta las realidades de la empresa al hacer planes, priorizar y establecer prioridades; descomponer tareas complejas en partes manejables, desde el objetivo hasta la implementación, puede adaptarse a la realidad de la empresa.

Al preparar un plan grande o complejo, puede consultar a todas las partes, tener en cuenta los problemas que puedan surgir, guiar a otros para preparar un plan de trabajo compartido y consolidar el plan compartido en un plan general.

Tener cierta visión de futuro y previsión, puede hacer planes para los principales riesgos potenciales por adelantado; tener una buena capacidad de coordinación general, puede preparar un plan de trabajo efectivo y razonable para equipos de trabajo más complejos, para garantizar que las tareas de trabajo siempre se completen a tiempo y con calidad.

indiferente al rendimiento, autocomplaente, no dispuesto a ser agresivo, a los subordinados de acuerdo con sus preferencias en lugar de la evaluación del negocio

Conocimiento de la gestión del rendimiento, capaz de diseñar e implementar ≥ 2 criterios de evaluación basados en cada responsabilidad del trabajo, el rendimiento del equipo es bajo

De acuerdo con los objetivos superiores y las responsabilidades de la unidad para establecer los objetivos del equipo y el plan, y puede comparar razonablemente la evaluación de los subordinados, el rendimiento del equipo en un nivel general

Capacidad de utilizar efectivamente las habilidades de gestión del rendimiento para ayudar a los subordinados a formular un plan de rendimiento anual, asesorar a los subordinados ≥ 1 vez al mes, evaluar la retroalimentación de la evaluación 1 vez, el rendimiento del equipo está en un buen nivel

Capacidad de construir un plan estratégico basado en el análisis del entorno interno y externo de la empresa (o grupo), y liderar el desarrollo, implementación y revisión de ≥ 1 política y estrategia anuales, con un excelente rendimiento del equipo.

- Encuentro con los problemas dentro de su propio alcance de responsabilidad también es difícil tomar decisiones oportunas, siempre pedir instrucciones a sus superiores.
- La toma de decisiones no puede basarse en los hechos y no debe ser bien considerada.
- La toma de decisiones es fácil de ser influenciada por las opiniones de los demás, o no puede escuchar las opiniones de los demás completamente, con una tendencia arbitraria.
- Incapacidad para discernir claramente cuáles son las tareas críticas, falta de propósito y orientación, incapacidad para concentrarse en tareas o resultados productivos.

- Capacidad para tomar decisiones correctas sobre tareas rutinarias o diarias, mientras que para algunas excepciones o emergencias a menudo se requiere la ayuda de otros.
- La toma de decisiones puede basarse en los hechos, recopilar información de múltiples partes y considerar múltiples posibilidades, pero a veces no es lo suficientemente decisivo.
- Ocasionalmente se ve afectado por las opiniones de los demás o no escucha adecuadamente las opiniones de los demás, lo que afecta el efecto de la toma de decisiones.
- Capacidad para identificar las prioridades del trabajo diario, pero a veces se ve afectado por asuntos triviales.

Consideraciones integrales
- Cuando se enfrenta a una propuesta competitiva, puede considerar de manera exhaustiva las opiniones de todas las partes, analizar cuidadosamente los factores de influencia, comparar cuidadosamente varias opciones y tomar una decisión de manera oportuna y sin demora.
- Puede mantener una posición, tomar decisiones basadas en los hechos y rechazar las demandas irrazonables de otros; también puede juzgar de forma independiente y tomar decisiones sobre algunos asuntos excepcionales y emergencias.

- Capacidad para tomar decisiones sobre asuntos de importancia global o estratégica en situaciones complejas.
- Incluso cuando la información es incompleta o se enfrenta a un dilema, siempre es capaz de tomar la decisión correcta.
- Tener un cierto espíritu de aventura y ser capaz de asumir el riesgo de tomar decisiones.
- Escucha ampliamente las opiniones de los demás al tomar decisiones, o puede tomar decisiones correctas cuando la mayoría se opone a sus opiniones.
- Es muy claro cuáles trabajos son los más críticos para el logro de los objetivos personales u organizativos y se les da una alta prioridad.

- Capacidad para tomar decisiones sobre asuntos de importancia global o estratégica en situaciones complejas.
- Incluso cuando la información es incompleta o se enfrenta a un dilema, siempre es capaz de tomar la decisión correcta.
- Tener un cierto espíritu de aventura y ser capaz de asumir el riesgo de tomar decisiones.
- Escucha ampliamente las opiniones de los demás al tomar decisiones, o puede tomar decisiones correctas cuando la mayoría se opone a sus opiniones.
- Es muy claro cuáles trabajos son los más críticos para el logro de los objetivos personales u organizativos y se les da una alta prioridad.

- A menudo, los recursos en todos los aspectos del proceso de trabajo no están en su lugar o el grado de cooperación de otros es insuficiente, lo que afecta el proceso de trabajo.
- A veces en el proceso de trabajo de otras personas o las unidades relevantes, la relación de intereses del departamento no se considera cuidadosamente, lo que resulta en conflictos o insatisfacción.
- Las actividades de organización o el proceso de trabajo a menudo se consideran mal o se organizan de manera inadecuada, lo que afecta el efecto e incluso la caos.

Ideas claras y recursos en su lugar
- Comprender el estado actual de los recursos en la organización básicamente puede garantizar que los recursos necesarios para completar las tareas de trabajo estén en su lugar a tiempo.

Ser considerado en la organización de todo trabajo de producción, capaz de asignar o movilizar varios recursos por adelantado de acuerdo con la importancia o urgencia de la tarea de producción; recibir y transmitir información de manera abierta y sincera cuando se comunica con otros; coordinar las diferencias y la descoordinación de acción entre los miembros del departamento en el trabajo de producción, tomar medidas efectivas y habilidades de mediación para calmar los conflictos internos del equipo.

Ser bueno en asignar o movilizar varios recursos por adelantado de acuerdo con la importancia o urgencia de la tarea, coordinar las relaciones entre los departamentos relevantes y garantizar el progreso del trabajo; Al comunicarse con otros, comprender los puntos clave de la comunicación y expresar los puntos principales con razones y hechos claros a través de la iniciación escrita u oral, y dar retroalimentación a tiempo al escuchar las opiniones y opiniones de los demás; Al organizar todo tipo de trabajo, utilizar ciertos métodos y habilidades para movilizar el entusiasmo de los participantes, y ser bueno en planificar actividades que todos estarán dispuestos a participar y lograr los objetivos de la organización de acuerdo con las necesidades del trabajo.

Capacidad de coordinar la relación entre el personal interno y externo de la empresa, utilizar varios recursos para eliminar los obstáculos en la coordinación, garantizar el progreso del trabajo;
Tener una buena comunicación para poder, la interacción social es más amplia, buena para establecer relaciones de cooperación con el mundo exterior, el uso de varios recursos para el servicio de trabajo;
Capacidad de formular un plan estratégico eficaz para evitar la discordia en el proceso de coordinación

La conciencia del mercado es débil, rara vez presta mucha atención a la situación del mercado; toma su propia conjetura subjetiva como la guía de trabajo; la visión del mercado es pobre, no entiende profundamente los factores que influyen en el mercado; la toma de decisiones, menos consideración de los factores del mercado, pero principalmente su propia experiencia

Conciencia de mercado Reconocer profundamente la importancia del mercado para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, prestar mucha atención al entorno del mercado, los cambios en las necesidades de los clientes, el desarrollo de la tecnología de productos, ansiosos por dominar plenamente la información del mercado.

La adquisición de información puede dominar los métodos científicos y avanzados de investigación de mercado, obtener información de primera mano del mercado de forma rápida y precisa y mantenerse sensible a los cambios del mercado.

Análisis Científico Puede utilizar una variedad de herramientas avanzadas y eficientes de análisis estadístico (como el software estadístico de computadora), científicamente y objetivamente para el procesamiento estadístico de la información original, a partir de la cual se analizan los factores que afectan al mercado, el proceso de influencia y los resultados.

 Investigación e informe Tener cierta capacidad de investigación de mercado, capaz de analizar estadísticamente los datos del mercado, obtener información y descubrir el valor potencial del mercado y las oportunidades de negocio, y formar un informe de análisis de mercado claro y razonable.

Nivel Cero:
- Atrapado en asuntos cotidianos específicos, no puede ver claramente la dirección hacia adelante, la nube de personas también.
- En el trabajo, solo se consideran los problemas inmediatos y rara vez se centran en los desarrollos futuros.
- Los objetivos estratégicos propuestos a menudo son poco realistas o poco operativos.
- En la implementación de la estrategia, se encuentran dificultades para cambiar el objetivo original.

- Capacidad de realizar análisis generales y estimaciones de las tendencias de desarrollo de la industria o el campo y la situación interna de la empresa.
- Por lo general, se necesita la ayuda de fuerzas externas para juzgar en profundidad la tendencia de desarrollo de la industria o el campo y evaluar la situación interna de la empresa.
- Capacidad de formular objetivos estratégicos a corto plazo y formar programas estratégicos viables.
- Capacidad para ejecutar seriamente u organizar la implementación de objetivos estratégicos, generalmente capaz de completar tareas.

- Capacidad de comprender las tendencias de desarrollo de la industria o el campo y evaluar los recursos y capacidades dentro de la empresa, capaz de prever la dirección de desarrollo de la empresa en los próximos 3 - 5 años.
- Establecer objetivos estratégicos a mediano plazo y formar un plan estratégico correspondiente, indicando los recursos que deben invertirse para lograr los objetivos estratégicos y el marco de los pasos de implementación.
- Capacidad de resumir continuamente las razones del éxito y el fracaso en el proceso de implementación de la estrategia y presentar soluciones o sugerencias constructivas.
- Los objetivos estratégicos que generalmente pueden ser claramente entendidos por los miembros de la organización a través de la publicidad y la inculcación de los objetivos estratégicos.
- Incluso cuando se enfrentan a dificultades en la implementación de la estrategia, continúen estableciendo objetivos, superando obstáculos y finalmente logrando objetivos.

- Con una visión amplia, una visión aguda y una excelente capacidad de previsión, capaz de entender las tendencias de desarrollo de la industria o el campo, también un conocimiento de los recursos y capacidades de la empresa, siempre puede señalar la dirección correcta para el desarrollo futuro de la empresa.
- Capaz de formular una planificación estratégica a largo plazo y combinar objetivos a largo plazo y objetivos a corto plazo para formar un plan estratégico específico, y formular un plan de respuesta para los riesgos que puedan ocurrir con anticipación.
- Establecer un sistema sistemático de recopilación de información y un sistema de toma de decisiones para garantizar la precisión de la formulación de la estrategia.
- Ser capaz de organizar seminarios o debates eficaces para que los miembros de la organización acepten los objetivos estratégicos desde el corazón y los transformen en direcciones de esfuerzos individuales.

No está dispuesto a asumir responsabilidades de liderazgo y no hace caso con los miembros del equipo

Comunicar activamente a los miembros del equipo el contenido de una decisión o los requisitos de una tarea de trabajo, indicando claramente los principios del trabajo y el alcance de la competencia y los objetivos a lograr.
Asegurar que se satisfazcan las necesidades razonables del equipo y obtener la información y los recursos necesarios para que los miembros del equipo realicen su trabajo

- Asegurar que se satisfagan las necesidades razonables del equipo y obtener información y recursos necesarios para el trabajo de los miembros del equipo.
- Proteger el equipo que lidera y su reputación, tomar todo tipo de medidas sustanciales para que los miembros del equipo sientan que valoran los intereses del equipo.
- Asegurar que las tareas colectivas se puedan completar dando el ejemplo y demostrando a los miembros del equipo el comportamiento que se espera de ellos, haciéndoles aceptar la misión y los objetivos que establecieron para el equipo, así como los arreglos y decisiones que tomaron, etc.
- Compartir los placeres y los sufrimientos con sus subordinados cuando sea necesario para ganar la confianza de sus subordinados.

- De acuerdo con diferentes situaciones, tome diferentes medidas de incentivo de manera flexible para estimular el entusiasmo de sus subordinados.
- Ser bueno en el retrato de misiones y objetivos emocionantes para llenar a sus subordinados de entusiasmo y esperanza.
- Adoptar varios métodos para mejorar la moral del equipo, como despedir rápidamente a los malos funcionarios, hacer ajustes científicos y razonables al flujo de trabajo, etc., con el fin de mejorar la eficiencia del trabajo del equipo y fortalecer la fuerza centrípeta colectiva.

- Conviértete en el líder espiritual del equipo, influye profundamente en la forma de hacer las cosas a los subordinados, utiliza el encanto personal o la capacidad de trabajo sobresaliente para establecer prestigio entre los subordinados y los colegas
- Gestión de los miembros del equipo de manera objetiva y imparcial, realizando el valor propio de cada miembro del equipo
Promover fuertemente la mejora del sistema de gestión de la organización, mejorar la eficiencia de la organización y mejorar el rendimiento del equipo.

Habilidades profesionales inadecuadas, conocimientos especializados inadecuados, falta de comprensión y capacidad de conducción

Una buena comprensión y dominio del conocimiento, principios, métodos y procesos involucrados en el área de especialización.

Tener una visión aguda de las tendencias, perspectivas y desarrollos de vanguardia en las áreas profesionales relevantes, buscando y probando constantemente nuevas tecnologías para seguir siendo competitivos.

Seguir las tendencias de la industria y estar dispuesto a mantenerse en contacto con la vanguardia de la profesión a través de revistas, seminarios, etc.; publicar ideas y opiniones refrescantes a menudo en el campo de la especialidad; calificado como un "experto" de la industria

Una autoridad en un campo que ha liderado el desarrollo de su campo; con una experiencia absolutamente amplia y habilidades expertas

Escuela secundaria y inferior

Colegio

Pregrado

Maestro

Doctorado y superior

Período de menos de 1 año

1-3 Año (excepto 3 años)

3-5 Años (excluyendo 5 años)

5-7 Años (excluyendo 7 años)

Más de siete años

Capacidad para detectar problemas pero no resolverlos o solo buscar ayuda de otros

Definir objetivamente el problema: puede examinar objetivamente la situación, despojar la superficie, aclarar rápidamente los factores favorables y desfavorables, juzgar la raíz del problema y aclarar la clave del problema.

Análisis de soluciones alternativas: Proponer soluciones alternativas, evaluar razonablemente las ventajas y desventajas de cada solución y reducir rápidamente el alcance de la "solución óptima".

Decisiones y Acciones: Capacidad de tomar rápidamente decisiones apropiadas y motivar a los equipos a actuar rápidamente; tener un espíritu de riesgo adecuado en el proceso de resolución de problemas.

Resumen y mejora: bueno y dispuesto a resumir las lecciones aprendidas, de acuerdo con el éxito y el fracaso de la experiencia pasada, mejorar continuamente la capacidad de hacer frente al cambio, resolver problemas.

- Por lo general, trabaja de acuerdo con las directrices o procedimientos de trabajo, y rara vez se hacen recomendaciones de mejora.
- La autoridad supersticiosa, si no es aplicable, rara vez suscita sospechas.
- Las opiniones negativas son difíciles de aceptar y, por lo tanto, no pueden romper sus propias limitaciones para hacer cambios.
- Siempre modifica o desarrolla las opiniones de los demás y rara vez tiene ideas propias.

- Actualizar las herramientas, técnicas y métodos de gestión u operación según se indique dentro del alcance del trabajo.
- Utilice los recursos internos de la empresa para crear nuevas tecnologías y métodos.
- Cuando se enfrentan a nuevos desafíos, sé bueno en usar la experiencia pasada para razonar.
- Capacidad para resolver problemas de manera flexible bajo los sistemas y regulaciones existentes.

- Aprovechar recursos internos y externos para crear proactivamente nuevas habilidades y enfoques de trabajo.
- Atrevarse a cuestionar la convención o la autoridad y proponer soluciones creativas a los problemas.
- Las conexiones potenciales entre cosas aparentemente no relacionadas pueden ser descubiertas y nuevas ideas pueden formarse.
- Las nuevas ideas o prácticas propuestas pueden lograr buenos resultados de implementación.
- Ser capaz de aceptar la oposición de los demás y cambiar sus propios pensamientos y comportamientos.

- Tomar riesgos para hacer nuevas políticas, tomar nuevas medidas y probar nuevos métodos.
- Crear activamente una atmósfera que fomente la innovación, y dar la bienvenida y apreciar las nuevas ideas y métodos.
- Creemos que la innovación es un motor para que las personas y las organizaciones avancen, y continuamente utilizamos la innovación como un medio para obtener una ventaja competitiva.

- Hay nuevos inventos en el mercado, o puede establecer un sistema teórico que es reconocido por la sociedad.
- Liderar el área de negocio y convertirse en una autoridad en el campo

En cuanto a los planes establecidos, no se pueden completar dentro del tiempo requerido y no parecen abordar los problemas urgentes.

Actuar de manera ordenada y ser capaz de abordar problemas de acuerdo con las instituciones y regulaciones, pero a veces hay brechas con los resultados esperados.

Requisitos altos para sí mismos, capaz de completar el trabajo conscientemente y activamente sin supervisión de otros, capaz de lograr los objetivos establecidos por sus superiores / individuos, llevar a cabo el trabajo en su lugar e informar a sus superiores sobre los resultados de la implementación

Sensibles a la acción, cambiando rápidamente la situación, superando activamente los obstáculos en el proceso de ejecución de tareas, retroalimentación oportuna a los problemas y resultados de la ejecución a los superiores, para proporcionar una nueva base para la toma de decisiones.

Tener un fuerte deseo de lograr los objetivos, lograr los objetivos establecidos, hacer todo lo posible, no importa cuántas veces el fracaso nunca se desanimará, el plan de implementación es exhaustivo y detallado, operabilidad fuerte, puede implementarse con éxito, y la información de retroalimentación superior para presentar recomendaciones de toma de decisiones efectivas

Prefiere trabajar solo en el trabajo y es pasivo cuando trabaja con otros

Disposición a colaborar con otros. Comunicarse y compartir la nueva información y el nuevo conocimiento que adquiere con otros miembros del grupo. o intercambiar ideas y opiniones con otros miembros para llegar a un consenso sobre los temas

Dispuestos a ayudar a otros miembros del grupo de trabajo con los problemas que encuentran. Imparte las habilidades que ha adquirido a otros miembros sin reservas.

Mantener la comunicación con otros miembros, buscar activamente y respetar las opiniones y opiniones de otros sobre los problemas

Fomentar a otros miembros del grupo, fomentando así la cooperación entre los miembros del grupo o mejorando el clima de cooperación dentro del grupo.

No presta atención a la comunicación en tiempos normales, usa el poder o la evasión para resolver conflictos y contradicciones; está acostumbrado a un modo de pensamiento egocéntrico; falta de pensamiento integral, falta de coordinación y comunicación

Disponibilidad de comunicarse: Disponibilidad de comunicarse y capacidad de responder a las señales de comunicación enviadas por otros.

Expresar con precisión:
- Ser capaz de escuchar pacientemente las opiniones de los demás y comprender básicamente los puntos clave de la conversación de los demás.
- Ser capaz de expresar sus puntos de vista e ideas de manera más completa para que la otra persona pueda entender

Comunicación efectiva:
- Capacidad de entender con precisión los puntos de vista de los demás y retroalimentación positiva al comunicarse con los demás.
- La presentación es concisa y completa, con una fuerte lógica y una visión clara.

- Anticipar las necesidades y preocupaciones de los demás y adoptar estrategias de comunicación adecuadas en función de los diferentes públicos.
- Tener una comprensión sistemática y profunda de los métodos de comunicación necesarios para diferentes objetos y ocasiones, y ser capaz de usarlos libremente y ajustarse de manera flexible.