ชั้นเรียนกระบวนการ
การแสดงออกทางกราฟิก
การคิด
การแสดงออกที่มีโครงสร้าง
หมายเหตุ
การแสดงออกอย่างมีประสิทธิภาพ
ทรีแมป
แผนภาพวงเล็บ
โหมดเริ่มต้น
แผนงานผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องมือหลักในการบริหารจัดการผลิตภัณฑ์ ไม่เพียงแต่ช่วยให้ทีมสามารถกำหนดทิศทางได้ชัดเจนขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าใจแผนงานผลิตภัณฑ์ได้อย่างเป็นธรรมชาติ บทความนี้จะอธิบายเคล็ดลับของแผนงานผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่แนวคิดพื้นฐานไปจนถึงเทคนิคเชิงปฏิบัติ
คำจำกัดความ: แผนงานผลิตภัณฑ์คือเอกสารที่แสดงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จุดสำคัญ ลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ และกรอบเวลาของผลิตภัณฑ์ในรูปแบบภาพ เช่นเดียวกับ "แผนงานกลยุทธ์" แผนงานนี้จะแปลงวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์เชิงนามธรรมให้เป็นแผนปฏิบัติการแบบแบ่งขั้นตอนที่สามารถนำไปปฏิบัติได้
ค่านิยมหลัก:
การจัดแนวเชิงกลยุทธ์: การทำให้แน่ใจว่าทีมต่างๆ กำลังทำงานไปตามเป้าหมายร่วมกัน
การประสานงานทรัพยากร: เพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากรบุคคล เงินทุน และทรัพยากรอื่นๆ
สะพานการสื่อสาร: ส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า นักลงทุน ฯลฯ
การแจ้งเตือนความเสี่ยงล่วงหน้า: ระบุคอขวดและการพึ่งพาที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้า
เป้าหมายในระยะยาว (ตำแหน่งทางการตลาด ฯลฯ) ที่ผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องบรรลุภายใน 3-5 ปีข้างหน้า และผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงที่ต้องบรรลุภายใน 1-2 ปีข้างหน้า (เช่น เพิ่มอัตราการรักษาผู้ใช้ขึ้น 15% ในไตรมาสที่ 3)
รายการคุณสมบัติที่จัดลำดับความสำคัญ (ต้องมี/ดีที่จะมี)
ความสัมพันธ์ระหว่างโมดูล (เช่น ระบบการชำระเงินจะต้องเปิดตัวก่อนระบบสมาชิก)
เหตุการณ์สำคัญ เช่น การทำซ้ำผลิตภัณฑ์ เหตุการณ์สำคัญทางการตลาด หรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (เช่น การเปิดตัวรุ่นเบต้า การเปิดตัวอย่างเป็นทางการ)
ช่วงเวลาที่ยืดหยุ่น จะแบ่งเป็นรอบไตรมาสหรือครึ่งปี แต่จะต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลง
การแบ่งงานเป็นทีม , กำลังคน, งบประมาณ และการสนับสนุนด้านเทคนิค
การประมาณงบประมาณ (เช่น ค่าจัดซื้อบริการจากบุคคลภายนอก )
การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางเทคนิค รวม ถึง ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและแผนฉุกเฉินที่ผลิตภัณฑ์ต้องเผชิญ
เป้าหมายหลัก:
แสดงให้เห็นวิสัยทัศน์ระยะยาวและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์เพื่อการตัดสินใจระดับสูง การจัดแนวข้ามแผนก หรือการสื่อสารกับนักลงทุน
คุณสมบัติ:
ระยะเวลายาวนาน: โดยทั่วไปจะครอบคลุม 1-3 ปีหรืออาจจะนานกว่า นั้น
การแยกส่วนระดับสูง: ลดฟังก์ชันเฉพาะและเน้นที่เป้าหมายและค่า ต่างๆ
ความยืดหยุ่นสูง: รองรับการปรับเปลี่ยนตามการเปลี่ยนแปลงของ ตลาด
เป้าหมายหลัก:
วางแผนวิวัฒนาการและความสัมพันธ์ของสถาปัตยกรรมทางเทคนิคสำหรับทีมงาน R&D และสถาปนิก
คุณสมบัติ:
มุ่งเน้นเทคโนโลยี: มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีสแต็ก โครงสร้างพื้นฐาน และโซลูชันการบูรณา การ
การแสดงภาพความสัมพันธ์: แสดงความสัมพันธ์ทางเทคนิคระหว่างโมดูลอย่าง ชัดเจน
คำเตือนความเสี่ยง: ทำเครื่องหมายคอขวดทางเทคนิคและทางเลือก อื่น
เป้าหมายหลัก:
กำหนดลำดับความสำคัญของคุณสมบัติและแนะนำการจัดสรรทรัพยากรให้กับทีมพัฒนา
คุณสมบัติ:
การรวมศูนย์การทำงาน: จัดระเบียบข้อมูลรอบ ๆ โมดูลการ ทำงาน
กำหนดลำดับความสำคัญอย่างชัดเจน: ใช้กฎ MoSCoW (ต้อง/ควร/สามารถ/จะไม่ )
การวางแนวคุณค่าของผู้ใช้: ทำเครื่องหมายจุดปัญหาของผู้ใช้ที่แต่ละฟังก์ชันช่วย แก้ไข
แผนงานผลิตภัณฑ์จะกำหนด "สิ่งที่ต้องทำ" ในขณะที่แผนภูมิแกนต์จะอธิบาย "วิธีการทำ" ตัวอย่างเช่น แผนงานจะระบุการเปิดตัวฟังก์ชัน AI ในไตรมาสที่ 3 ขณะที่แผนภูมิแกนต์จะแบ่งย่อยออกเป็นงานเฉพาะ เช่น การรวบรวมข้อมูล การฝึกแบบจำลอง และการทดสอบ A/B
แผนงานใช้เหตุการณ์สำคัญเพื่อเตือนถึงความเบี่ยงเบนเชิงกลยุทธ์ (เช่น การพลาดช่วงเวลาตลาด) ในขณะที่แผนภูมิแกนต์ใช้การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตเพื่อระบุจุดติดขัดในการดำเนินการ (เช่น ความล่าช้าในการพัฒนาที่นำไปสู่การทดสอบแบบย่อ)
แผนงานจะสื่อสารถึงข้อเสนอคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (เช่น นักลงทุนและลูกค้า) ในขณะที่แผนภูมิแกนต์จะชี้แจงความรับผิดชอบและกำหนดเวลาสำหรับทีมดำเนินการ
จะเลือกอย่างไร?
การใช้งานแบบหลายชั้น: ผู้บริหารระดับสูงใช้แผนงานเพื่อปรับกลยุทธ์ ในขณะที่ทีมดำเนินการใช้แผนภูมิแกนต์เพื่อนำรายละเอียดไปใช้
การเชื่อมโยงแบบไดนามิก: เมื่อแผนงานได้รับการปรับ (เช่น โดยการเพิ่มโมดูลคุณลักษณะใหม่) ความสัมพันธ์ของงานในแผนภูมิแกนต์จะได้รับการอัปเดตพร้อมกัน
ใช้แนวทางเรื่องราวของผู้ใช้: ในฐานะ [บทบาท] ฉันต้องการ [คุณลักษณะ] เพื่อให้ [ค่า]
ตัวอย่าง: ในฐานะผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซ ฉันจำเป็นต้องนำเข้าผลิตภัณฑ์เป็นชุดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการลงรายการให้ดีขึ้น 30 %
แบบจำลองการให้คะแนน RICE ที่แนะนำ:
การเข้าถึง (จำนวนผู้ใช้ที่ได้รับผลกระทบ) × ผลกระทบ (ผลลัพธ์) × ความเชื่อมั่น (การควบคุม) / ความพยายาม (การลงทุน)
ไปที่ ProcessOn ค้นหาคีย์เวิร์ด [แผนงานผลิตภัณฑ์] ใช้เทมเพลต จากนั้นป้อนเครื่องมือสร้างผังงานเพื่อแก้ไข ปรับปรุงไทม์ไลน์ คุณสมบัติผลิตภัณฑ์ คำอธิบายความเสี่ยง และโมดูลอื่นๆ
จัดทำวงจรข้อเสนอแนะ: จัดการประชุมยืนรายสัปดาห์เพื่อประสานความคืบหน้าและประชุมเชิงกลยุทธ์รายเดือนเพื่อทบทวน เป้าหมาย
การควบคุมเวอร์ชัน: เก็บถาวรแผนงานประวัติศาสตร์และระบุเหตุผลของการ เปลี่ยนแปลง
ชุมชนเทมเพลต ProcessOn มีเทมเพลตแผนงานผลิตภัณฑ์มากมายสำหรับการอ้างอิงและการใช้งาน ต่อไปนี้คือเทมเพลตแผนงานผลิตภัณฑ์บางส่วน
แผนงานผลิตภัณฑ์ - การวนซ้ำฟังก์ชัน
แผนงานการพัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์
ไทม์ไลน์ผลิตภัณฑ์ - แผนงานผลิตภัณฑ์
แผนงานผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เอกสารฉบับเดียว แต่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ด้วยการวางแผนเชิงวิทยาศาสตร์และการนำเสนอภาพ ช่วยให้ทีมสามารถกำหนดทิศทางในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนได้ ตอนนี้ เปิด [ชื่อเครื่องมือแผนภูมิ] และเริ่มต้นเส้นทางการวางแผนผลิตภัณฑ์ของคุณด้วยเทมเพลตแผนงานของเรา ป้อนเป้าหมายของคุณ แล้วสร้างแผนภูมิระดับมืออาชีพโดยอัตโนมัติเพื่อนำกลยุทธ์ของคุณไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น!
แผนผังความคิดแบบร่วมมือกันออนไลน์ฟรี
