En el acelerado entorno empresarial actual, independientemente de si se trata de una gran empresa o de un equipo pequeño, la gestión eficiente de proyectos es la clave del éxito. Cómo garantizar que el proyecto avance según lo planeado, que los recursos se asignen de manera razonable y que el progreso se controle en tiempo real se ha convertido en un problema difícil que todo gerente de proyectos debe resolver con urgencia. El diagrama de Gantt, como herramienta clásica y poderosa de gestión de proyectos, se ha convertido en un poderoso asistente para muchos gerentes de proyectos con sus características intuitivas, claras y prácticas.

La idea inherente de un diagrama de Gantt es simple, es decir, representa gráficamente la secuencia de actividades y la duración de cualquier proyecto específico a través de una lista de actividades y una escala de tiempo. Es básicamente un gráfico de líneas , el eje horizontal representa el tiempo, el eje vertical representa las actividades (proyectos) y las líneas representan la finalización planificada y real de las actividades durante todo el período. Proporciona una indicación visual de cuándo se planificó la tarea y el progreso real en comparación con los requisitos planificados. Esto permite a los gerentes determinar fácilmente qué trabajo queda por hacer en una tarea (proyecto) y evaluar el progreso del trabajo.

El mapa de gantt, también conocido como mapa transversal y mapa de tiras, es un tipo de gráfico muy utilizado en la gestión de proyectos y tareas. indica el orden y la duración de proyectos específicos a través de listas de actividades y escalas de tiempo. es muy adecuado para optimizar nuestros planes a largo plazo por segunda vez. a través de la aplicación del mapa de gantt, los objetivos a mediano y largo plazo se cortan en planes a corto plazo más controlables, lo que permite que el plan aterrice y mejore la eficiencia de la acción. Este artículo explicará cómo usar proceson para dibujar un mapa Gantt de alto valor facial.