專案採購管理
2 檢舉
此心智圖是關於《專案採購管理》的指南，涵蓋了規劃、實施、控制和完成購買的全過程。內容包括制定採購管理計畫、供方選擇標準和採購文件等。工具和技術涉及自制或外購分析、專家判斷和市場調查等，並輸出選定的賣方、協議和更新的專案檔案，確保專案採購的有效管理和執行。
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4.完成購買
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1. 專案管理文件
2. 採購文件
工具和技术
1. 採購審計
2. 購買協商
3.記錄管理系統
輸出
1.結束的采購
2.組織過程資產更新
3.控制購買
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1. 專案管理計畫
2. 採購文件
3.協議
4.批准的變更請求
5.工作绩效报告
6.工作绩效数据
工具和技术
1. 合同變更控制系統
2. 採購绩效審查
3.檢查與審計
4.報告绩效
5.支付系统
6. 索賠管理
7. 記錄管理系統
輸出
1.工作绩效信息
2.變更請求
3.專案管理计划更新
4.專案檔案更新
5.組織過程資產
1.規劃採購管理
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1. 專案管理計畫
2.需求文件
3.風險登記冊
4. 活動資源需求
5.專案進度計劃
6. 活動成本估算
7.利害關係人名册
8. 事業環境因素
9.組織過程資產
工具和技术
1. 自制或外购分析
2.專家判斷
3.市場調查
4.會議
輸出
1. 採購管理計畫
2. 採購工作說明書
3.採購文件
4.供方選擇標準
5.自制或外購決策
6.變更請求
7.專案檔案更新
2.實施採購
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1. 採購管理計畫
2. 採購文件
3.供方選擇標準
4. 卖方建议书
5.專案文件
6.自制或外購決策
7. 採購工作說明書
8.組織過程資產
工具和技术
1. 投標人會議
2.建議書評價技術
3.建立估算
4.專家判斷
5.廣告
6.分析技术
7. 採購協商
輸出
1. 选定的卖方
2.協議
3.資源日曆
4.變更請求
5. 更新專案管理计划
6.專案檔案更新
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