專案風險管理
2024-10-14 18:48:08 1 檢舉
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這是一張專案風險管理流程圖，展示了專案風險管理的六個步驟：規劃、識別、評估、應對、實施和監督。內容涵蓋風險來源、應對策略、風險類型及風險影響等，目標在於提高正面風險的機率與影響，降低負面風險的機率與影響，以提升項目成功的可能性。希望這對您管理專案風險有所幫助。
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大綱/內容
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安全
估算
接口
項目風險管理的過程包括 規劃、識別、評估、應對、實施、監督 六個步驟。
风险來源分類
規劃
溝通
外部環境類風險
文件基线模版
交付物轉流圖
风险應對策略
效能
評估
定量分析
模糊性風險：【漸進明細】
監督
规避(原因)
制度
RBS文件
識別
回弹計畫
风险登记单
應對策略、責任人、時間計畫等
評估風險影響
進度
識別風險
定義：
市場
威胁风险应对策略
應急對策
影響範圍、優先級等
整体项目风险应对策略
整合式风险管理
組織風險庫
應對風險方案
問題日誌
成本
項目依賴
檢查單？或訪談？或正式會議？
風險報告
風險處理結果
過程：
三、應對策略
風險類型
開拓(原因)
實施應對方案
如何做好專案風險管理？
定量分析【计算影响】
工程技術類風險
人員資源
提高(影响)
功能
次生风险二次风险
內部資源類風險
調整RBS文件，積累組織風險庫，優化風險登記單模板、風險報告模板
① 過程 ② 交付物 ③ 其它
工作量(範圍)
二、評估風險
规划风险
分享第三方
應對
風險登記單
風險描述、風險類別、風險來源
基本資訊
減輕(影響)
项目管理類風險
實施
四、實施與監督
定性分析【排序優先級】
客戶
转移第三方
供應商
資料
風險影響分類
範圍及需求
變異性風險：【黑天鵝事件】->蒙特卡洛分析模擬
项目韧性
監控
接受
目標在於提高正面風險的機率和（或）影響，降低負面風險的機率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
定性分析
权变措施管理储备
规划
自然风险
風險登記單模板
机会风险应对策略
RBS（風險分解結構）
【未知-未知】的風險
風險管理對象：
残余风险
应变計劃
開發環境
質量
風險報告模板
一、識別風險
设计与實現
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