專案人力資源管理四过程
2024-10-25 09:21:30 0 檢舉
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此心智圖介紹了專案人力資源管理的四個關鍵過程：規劃人力資源管理、建立專案團隊、建設專案團隊及管理專案團隊。每個過程包含輸入、工具和輸出，涵蓋了從制定人力資源管理計畫到團隊績效評價的完整流程，並強調了組織結構、溝通技巧及資源配置等方面的重要性，旨在提升專案的整體效率和效果。
作者其他創作
大綱/內容
规划人力資源管理
我給你的語句：輸入
專案管理计划
活動資源需求
組織過程資產
事业环境因素
工具
組織結構圖和職位描述
人际交往
组织理论
专家判断
會議
輸出
人力資源管理计划
建立專案團隊
我給你的語句：輸入
人力資源管理计划
組織過程資產
事业环境因素
工具
預分配
談判
招募
虚拟团队
多标准决策分析
輸出
專案人员分派
資源日曆
專案管理计划更新
建设專案团队
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人力資源管理计划
專案人员分派
資源日曆
工具
人際關係技巧
訓練
團隊建設活動
基本規則
集中办公
認可與獎勵
人事評估工具
輸出
团队绩效評價
事业环境因素更新
管理專案团队
我給你的語句：輸入
人力資源管理计划
專案人员分派
問題日誌
团队绩效評價
工作績效報告
組織過程資產
工具
觀察和交談
專案绩效评估
人际关系技能
冲突管理
輸出
变更请求
專案管理计划更新
專案文件更新
组织过程资产更新
事业环境因素更新
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