OKR工作法的設定
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（目標+關鍵成果）
OKR工作法設定
用OKR進行工作目標和績效的管理
優秀的OKR
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OKR的原則
目標要明確方向且鼓舞人心
關鍵結果(Key Results)
按照年度或季度設定
明確企業使命 有挑戰性
目標要有時間期限，有確定的截止日期有助於目標實現
OKR工作法的設定
目的(Objective)
由獨立的團隊來實現目標，即執行的主體必須清楚
具體OKR設定
目標可衡量，50%
設定3-4個能衡量目標的關鍵成果
給每個關鍵成果設定一個初始信心值
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