OKR培訓總結
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OKR培訓總結
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OKR是什麼？
名詞解釋
O是Objectives
KR是Key Results
具體介紹
什麼是目標？
想要實現的東西，不要誇大或縮小，目標應該是重要的、
具體的、具有行動導向並且能鼓舞人心的。
具體的、具有行動導向並且能鼓舞人心的。
什麼是關鍵結果？
檢查和監控我們如何達到目標的標準。應該是具體的、有時限的、
具有挑戰性的且必須是能夠實現的，最重要的是可衡量、可驗證的。
具有挑戰性的且必須是能夠實現的，最重要的是可衡量、可驗證的。
核心
聚焦————對優先事項的聚焦和承諾（目標一致且精準）
協同————團隊工作的協同和聯繫（加深主人翁意識，促進個人參與和創新，推動自下而上）
追蹤————責任追蹤（定期檢視，適時修改）
延伸————充分延展進而挑戰不可能（不斷超越之前設定的各種可能，釋放創造力和雄心壯志）
OKR如何制定？
具體設定
1.明確企業當前的使命和戰略
2.分級設定OKR，部分可繼承，部分可拓展
3.目標數量控制在1~3個
4.每個目標設定3~4個可衡量的關鍵結果
5.目標需要具有一定的挑戰性
主要原則
1.目標方向要明確，要讓人有動力
2.目標需要具體的deadline，需要有督促性
3.目標的執行主體必須明確
指定模板
目標描述
進度情況
關鍵結果
關鍵結果-1
關鍵結果-2
關鍵結果-3
OKR如何執行？
心理建設
1.確定目標足夠明確
2.準確傳達給所有相關人員
3.敢於試錯
4.中途不輕易更改目標
5.OKR不等於KPI，不要抱著績效考核心態
把握節奏
1.每週或每月更新OKR的進度
2.關鍵結果達成後給予自己一定的獎勵
3.未達成的目標需要復盤總結以開啟新一輪的OKR
注意事項
1.設定目標不能過多，需要給你的目標設置優先級
2.團隊成員需要充分溝通，保證對目標的理解準確無誤
3.需要做好具體落實目標的計劃，腳踏實地，不能紙上談兵
4.切記按照優先級來完成目標，重心明確
5.儘量不放棄你的目標
自我感悟
去除固定和僵化的流程，「好主意」加上「卓越的執行」
才是真正的OKR（Objectives and Key Results）模式
才是真正的OKR（Objectives and Key Results）模式
OKR 可以讓將很多事情「可視化」，讓我們把時間和精力聚焦在最重要的點
如果你不知道目的地在哪，你可能永遠無法到達。只有先明確自己的
期望和目標（心目中最最重要的那個點），才能有方向的前進。
期望和目標（心目中最最重要的那個點），才能有方向的前進。
不安於現狀，努力爭取更多。只有看到自己的進步，才能放下焦慮，
安心前行。但其實什麼時候開始都不算晚，只要你願意開始。
安心前行。但其實什麼時候開始都不算晚，只要你願意開始。
仰望星空又腳踏實地：不墨守成規，不斷思考，探索新想法，但也要基於現狀，將想法落地並付諸執行。
知識是次要的，執行才是最重要的 ———— 千里之行，始於足下
以創造性的思維去面對問題————坦誠、直接、不帶歉意地去面對他人。
是我們自己的選擇而不是能力，展示了我們是誰。———— 我只會成為自己想成為的人。
承諾是可以自我強化的。———— 堅持下去，不斷改變和適應
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