產品經理年終總結
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個人層面
架構梳理
風險把控
協作層面
跨專案協調難點
人員熟悉度
資源層面
人員不足
核心專案成果
產品路線
負責哪些產品專案
迭代上線哪些版本及功能
產品數據
業務數據
訂單量
銷售額
GMV
用戶數據
活躍用戶數
留存率
轉化率
產品規劃
當前產品存在問題及缺漏
來年根據公司戰略要對產品做出哪些規劃及調整
非產品任務的執行總結
了解市場
調研xx個競品，輸出xx個競品調研報告
知識分享
組織xx次知識分享，參與xx場內部交流會
效率提升
梳理了xx流程，團隊工作效率提升xx%
用戶訪談
調研了xxx位用戶，提升了用戶體驗滿意度xx
來年規劃
工作OKR
O1：新用戶30日留存率提高xx%
KR1：截止xx，採訪xx個用戶，整理用戶回饋和需求
KR2：截止xx，制定新用戶留存方案並啟動產品A/B測試
KR3：xxx
O2：建立目標用戶畫像和產品策略分析
KR1：截止xx，完成xx份用戶調查問卷，收集用戶數據
KR2：截止xx，彙總用戶調研結果為用戶畫像手冊
KR3：xxx
O3：上線產品xxx新功能
KR1：調研核心用戶xx人，開發xx個用例
KR2： 截止xx前進行xxx方案評審
KR3：xxx
個人計劃
通過PMP證考試
學習數據知識
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