科大讯飞商業模式畫布
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智能硬件销售收入行业解决方案授权技术服务与API调用广告及开放平台分成
1. 华为（算力平台合作）2. 中国移动等运营商3. 各行业头部企业4. 高校及科研机构5. 供应链伙伴
1.央国企深度合作2.开发者生态3.消费者社群4.海外市场本地化运营
关键伙伴
关键业务
客户关系
成本结构
1.大模型研发与迭代2.行业解决方案开发3.开发者生态运营4.智能硬件产品销售
1.實體資源： 供應鏈資源、員工資源、客戶資源2.虛擬資源： 咖啡社交文化、品牌資源
核心资源
1.央国企及大型政企客户2.中小企业和开发者群体3.个人消费者（智能硬件、软件用户）4.海外市场客户（分区域差异化）
科大讯飞商业模式画布
研发投入（占比约15-16%）销售费用（占比约17-18%）管理及运营费用
客户细分
1.自主可控的行业AI赋能者2.让机器能听会说、能理解会思考3.用人工智能建设美好世界4.每个人的人工智能助手
通路
·線上渠道：KOL·線下渠道：線下門店1.3萬家
星巴克成立于1971年，被稱為生活方式公司，提倡第三空間的公司，開始時星巴克只是西雅圖的一家銷售咖啡豆和香料的門店，之後合夥人去義大利出差，被當地的義式濃縮咖啡所吸引，從此開始星巴克成為了銷售滴濾咖啡、三明治等的第三空間，在這裡，人們可以盡情社交不受打擾。
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