Logika rozwiązywania problemów
2024-10-22 16:19:58 0 Raport
Zaloguj się, aby zobaczyć pełną treść
Mapa myśli zatytułowana „Logika rozwiązywania problemów” przedstawia systematyczne podejście do identyfikacji i rozwiązywania problemów. Skupia się na precyzyjnym określaniu problemu, analizie strukturalnej oraz zastosowaniu ram diagnostycznych. Proces ten obejmuje identyfikację punktu wejścia, zrozumienie obecnego stanu i celu, a także analizę przyczynowo-skutkową. Mapa dostarcza narzędzi do zbierania informacji, definiowania niepożądanych i oczekiwanych wyników oraz podejmowania decyzji w oparciu o logiczne drzewa i pytania prawda-fałsz, co ułatwia efektywne rozwiązywanie problemów.
Inne prace autora
Zarys/Treść
Określanie problemu
elementy problemu
punkt wejścia/przedscena
zaniepokojony
Bieżący stan R1
Cel R2
Rozwiązanie
Krok po kroku definiowania problemu
Zakładamy obszar, w którym pojawiają się problemy
Coś, co wydarzyło się, zakłóciło stabilność w tym obszarze (zaniepokojenie/zagubienie).
Ustalić niepożądane wyniki R1
Ustalić oczekiwany wynik R2
Ustalić, czy już podjęto środki
Często zadawane pytania
Jak przejść od bieżącego stanu do celu
Mamy rozwiązanie, nie wiemy, czy rozwiązanie jest poprawne
Znam odpowiednią metodę, ale nie wiem, jak ją zastosować
Po wdrożeniu, z nieznanych przyczyn, nie działa
Zdefiniowano kilka rozwiązań, ale nie wiem, które wybrać
Analiza strukturalna problemu
Standardowy proces
Zbieranie informacji
Opis odkrycia
Wnioskujesz
Przedstaw propozycję
Jak strukturalizować analizę problemu
Zaczynajac od informacji i materiałów
Zbieraj informacje dotyczące problemu celowo
Upewnij się, że informacje są dokładne i kompletne
Ramka diagnostyki projektu
prezentuj strukturę materialną
Poszukiwanie relacji przyczynowo-skutkowych
Klasyfikacja możliwych przyczyn wystąpienia problemu
Korzystaj z ramki diagnostycznej
Utwórz drzewo logiczne
Analiza pytań prawda-fałsz
Należy podjąć pilne decyzje
Dwie opcje z dwoma punktami nie mają tylko jednego rozwiązania
Istnieje wiele zmiennych, a czynników do rozważenia jest również wiele
Kryteria oceny struktur różnią się, często się ze sobą zgadzają
Ostateczne wyniki działań mogą mieć znaczący wpływ na decyzje w innych obszarach.
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
0 Uwagi
Następna strona
Polecane dla Ciebie
Zobacz więcej
