마인드맵은 계획 수립, 메모 읽기, 브레인스토밍, 문제 분석 등에 사용될 수 있습니다. 확산적 사고의 관점에서 보면 템플릿을 마인드맵에 적용하는 것은 적합하지 않을 수 있습니다. 왜냐하면 템플릿 자체가 확산과 사고의 과정이고, 템플릿을 사용하는 것은 자신의 사고를 제약하게 되기 때문입니다. 그러나 일부 특정 일반적인 시나리오의 경우 ProcessOn 에서 직접 제공하는 템플릿을 사용하는 것이 좋습니다 .
새로운 주에는 해당 계획을 미리 세우면 업무의 핵심 사항을 명확히 하고 전반적인 통제력을 얻는 데 도움이 됩니다. 주말에는 마인드맵의 소주제를 통해 작업을 요약하고 지난주 작업에서 부족한 점을 찾아 개선할 수도 있습니다.
작업 목록은 할 일 목록의 개념과 유사하며 특정 작업을 자세히 나열하고 각 작업의 완료를 실시간으로 모니터링할 수 있습니다. 그림의 녹색 아이콘은 작업 완료 진행 상황을 나타냅니다.
훌륭한 프로젝트 관리자는 팀을 구성하고, 아이디어를 관리하고, 여러 팀을 조정하고, 작업 프로세스를 추적하고, 모든 절차가 질서정연하게 수행되도록 할 뿐만 아니라 종종 상황에 맞는 복잡한 문제에 대한 창의적인 솔루션을 제시해야 합니다. 기대.
마인드 매핑은 직장에서 더욱 영향력 있고 효율적이기를 원하는 유능한 관리자를 위한 강력한 관리 도구입니다.
마인드 매핑은 단순히 프로젝트를 촉진하는 전통적인 접근 방식을 계속하기보다는 이러한 사람들이 자신의 작업에 대해 깊이 생각하고 프로젝트를 완료하는 가장 효율적인 방법에 대해 실제로 생각하도록 돕는 데 더 적합합니다.
즉석 회의/단기 회의용 템플릿으로, 주로 짧은 회의록에 사용됩니다. 회의 중에 모든 사람의 브레인스토밍을 녹음하고 정리할 수도 있습니다. 기존 회의록에 비해 마인드맵은 기록하기 쉽고 빠르게 보관할 수 있습니다. 회의에서 핵심 단어만 기록한 다음 단계별로 관련 단서를 추가하면 완전한 마인드맵이 형성됩니다.
회의 전 준비에는 회의 발표를 위한 명확한 회의 시간, 참가자, 위치 및 기타 기본 정보가 필요하며 이는 "프레젠테이션" 주제와 같이 마인드맵에 명확하게 나열될 수 있습니다.
다음 단계는 회의를 열고, 회의에서 의견/제안을 수집하고, 설계된 프로젝트에 대해 소개, 할당, 문제 분석, 문제 요약 등을 수행하여 직원들이 문제와 책임을 명확하게 이해할 수 있도록 하는 것입니다.
마지막으로 프로젝트 진행 상황, 문제 해결 방법, 결정해야 할 문제 등을 포함하여 회의를 요약합니다. 이를 요약하고 마인드 맵에 기록한 후 직원과 공유할 수 있습니다.
마케팅 믹스 전략은 간단히 4P, 즉 제품(Product), 가격(Price), 장소 또는 채널(Place), 프로모션 또는 커뮤니케이션(Promotion)으로 요약할 수 있습니다. 4P 분석 템플릿을 직접 적용하여 빠르게 시각적 사고에 들어갑니다.
우리가 문제에 대한 최선의 해결책을 분석할 때, 마인드맵 구성도를 이용하여 문제를 분석하고, 각 해결책의 장단점을 하나씩 나열하고, 생각하고 비교하여 최종적으로 최적의 해결책을 제시할 수 있습니다.
마인드맵은 연상을 자극할 수 있습니다. 하나의 키워드가 더 많은 키워드에 영감을 주는 동시에, 풍부한 색상과 이미지 일러스트레이션도 우리의 사고를 자극할 수 있습니다. 사람이 비교적 복잡한 문제에 대해 생각할 때 뇌에는 많은 아이디어가 떠오를 수 있습니다. 인간 두뇌의 제한된 작업 기억 용량으로 인해 일부 좋은 아이디어는 빨리 사라지게 됩니다. 마인드맵을 이용해서 생각나는 키워드를 빠르게 기록하고, 그림을 단계별로 분석하고 기록해 보면, 귀중한 내용을 많이 정리할 수 있다는 사실에 놀라게 될 것입니다.
ProcessOn은 전문적인 온라인 그리기 도구이자 지식 공유 커뮤니티입니다. 플로우 차트, 마인드 맵, UML 및 네트워크 토폴로지 다이어그램 등 을 그릴 수 있습니다 . 다운로드 및 설치가 필요하지 않으며 온라인으로 그리는 데 브라우저만 필요하며 여러 사람 간의 실시간 협업을 지원합니다.
무료 온라인 협업 마인드맵 흐름도
