プロジェクト関係者の管理

2024-10-28 18:56:20   0  報告





このマインドマップは「プロジェクト関係者の管理」に関するガイドです。関係者の識別から始まり、プロジェクトチャーターや事業環境要因を活用してステークホルダーを特定します。次に、関係者管理計画を策定し、専門家の判断や会議を通じて効果的な管理方法を計画します。ステークホルダー参加の段階では、コミュニケーション管理計画と人間関係スキルを駆使して関係者の積極的な参加を促進します。最後に、関係者の参加を制御し、情報管理システムを用いてプロジェクトの進捗を管理します。

著者の他の作品

概要/内容

1.関係者の識別

入力した内容：

プロジェクトチャーター

2. 購買文件

3.事業環境要因

4.組織プロセス資産

工具とテクニック

関係者分析

2.専門家の判断

3.会議

出力

ステークホルダー登録簿

2. 関係者管理の計画

入力した内容を日本語に翻訳してください。以下の手順に従ってください。まず、文の意味を全体的に理解してください。次に、内容の翻訳が正確であり、文法構造が通顺であり、言語表現が美しいものであることを確認してください。最後に、日本語に翻訳してください。制約： 1. Htmlタグは変更しません。もし、エスケープされていない文字があれば、そのまま出力してください。 2. 翻訳結果のみを出力し、何らかの説明や解説の文を出力しないでください。

プロジェクト管理計画

2.ステークホルダー登録簿

3.事業環境要因

4.組織プロセス資産

工具とテクニック

専門家の判断

2.会議

3.分析技术

出力

ステークホルダー管理計画

2.プロジェクトファイルの更新

3.ステークホルダー参加