プロジェクトのリスク管理
2024-10-14 18:48:09 0 報告
全コンテンツを閲覧するにはログインしてください
このフローチャートは「プロジェクトのリスク管理」に関するもので、プロジェクトにおけるリスクを効果的に管理するためのプロセスを示しています。主なステップには、リスクの計画、識別、評価、対応、実施、監督が含まれます。リスクはその起源や影響に基づいて分類され、計画リスクや外部環境リスクなどが考慮されます。プロジェクトの成功率を高めるために、リスクの影響を評価し、適切な対応策を講じることが重要です。リスク登録シートやリスクレポートテンプレートを活用して、体系的にリスクを管理します。
著者の他の作品
概要/内容
報告
非事件类リスク
安全
見積
インターフェイス
プロジェクトリスク管理のプロセスには、計画、識別、評価、対応、実行、監督の6つのステップが含まれます。
リスク源の分類
规划
コミュニケーション
外部環境類リスク
文書、基準、ライン、モデル、テンプレート
交付物流れ図
リスク対応戦略
性能
評価
定量分析
霧氷性リスク：【階段的に明確化】
監督
回避(原因)
制度
RBS文書
識別
弾回計画
リスク登録シート
対応策、責任者、時間計画等
リスクの影響を評価
進捗度
リスクの識別
定義：
市场
威脅リスク対応策
緊急対策
影響範囲、優先順位など
全体のプロジェクトリスク対応策
統合型リスク管理
組織リスクデータベース
リスク対応策
問題ログ
コスト
プロジェクトの依存関係
チェックリスト？またはインタビュー？または正式なミーティング？
リスクレポート
リスク処理結果
过程：
三、対応策
リスクのタイプ
開拓(原因)
対応策の実施
プロジェクトリスク管理をしっかり行う方法は？
定量分析【計算影響】
工学技術類のリスク
人材资源
向上させる(影響)
機能
次生リスク二次リスク
内部リソースの種類のリスク
RBS文書の調整、組織リスクリポジトリの蓄積、リスク登録シートテンプレートの最適化、リスク報告書テンプレート
① プロセス② 成果物③ その他
労动量(範囲)
二、リスク評価
計画リスク
共有
対応
リスクの説明、リスクのカテゴリ、リスクの起源
基本信息
軽減(影響)
プロジェクト管理のリスク
実施
四、実施と監督
定性分析【順位優先度】
顧客
移転第三者
サプライヤー
データ
リスク影響分類
範囲及び需要
変異性リスク：【黒天鹅事件】->モンテカルロ分析シミュレーション
プロジェクトの韧性
監視
受け入れ
目標は、正面のリスクの確率と（または）影響を上げ、負面のリスクの確率と（または）影響を下げ、その結果、プロジェクトの成功の可能性を上げることです。
定性分析
权変措置管理贮蓄
自然リスク
リスク登録シートテンプレート
机会リスク対応策
RBS（リスク分解構造）
【未知-未知】のリスク
リスク管理対象：
残余リスク
非常事态対応計画
開発環境
品質
リスクレポートテンプレート
一、リスクの識別
設計と実装
集める
集める
集める
集める
集める
0 コメント
次のページ
