プロジェクト調達管理
2024-10-28 18:56:20 0 報告
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このマインドマップは「プロジェクト調達管理」に関するガイドです。プロジェクト調達管理は、購買管理の策定から購入の実施、制御、終了までの一連のプロセスを網羅しています。購買管理の策定では、プロジェクト管理計画や要件書、リスクリストなどの入力を基に購買管理計画や供方選定基準を作成します。購入実施では、売り手の選定と契約締結が重要で、提案書評価技術や交渉が鍵となります。購入を制御する段階では、契約変更管理やパフォーマンスレビューを通じてプロジェクトを適切に進行させます。最後に、購入終了では、購買監査を行い、組織プロセス資産を更新します。
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概要/内容
4.購入終了
入力した内容：
1.プロジェクト管理ファイル
2. 購買文件
工具とテクニック
1.購買監査
2. 購入交渉
3. 記録管理システム
出力
1.終了した購入
2.組織プロセス資産更新
3.購入を制御
入力した内容：
1.プロジェクト管理計画
2. 購買文件
3.契約
4.承認された変更のリクエスト
5. 業績報告
6. 業績データ
工具とテクニック
1.契約変更管理システム
2. 購買パフォーマンスレビュー
3.検査と監査
4. パフォーマンス報告
5.支払いシステム
6. 請求管理
7. 記録管理システム
出力
1.仕事の成績情報
2.変更依頼
3. プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクトファイルの更新
5.組織プロセス資産
1. 購買管理の策定
入力した内容：
1.プロジェクト管理計画
2.要件書
3.リスクリスト
4. 活動リソースの要件
5.プロジェクト進捗計画
6. 活動コスト見積
7. 関係者登録簿
8.事業環境要因
9.組織プロセス資産
工具とテクニック
1. 自社製造または購入分析
2.専門家の判断
3.市場調査
4.会議
出力
1.購買管理計画
2. 購買仕様書
3. 購買文件
4.供方選定基準
5. 自製または購入の決定
6.変更依頼
7.プロジェクトファイルの更新
2. 購入実施
入力した内容：
1.購買管理計画
2. 購買文件
3.供方選定基準
4. 販売者の提案書
5.プロジェクトファイル
6. 自製または購入の決定
7. 購買仕様書
8.組織プロセス資産
工具とテクニック
1.入札者ミーティング
2.提案书評価技術
3.見積を立てる
4.専門家の判断
5.広告
6.分析技术
7. 購買交渉
出力
1.選択された売り手
2.契約
3.リソースカレンダー
4.変更依頼
5. プロジェクト管理計画の更新
6.プロジェクトファイルの更新
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