Analisi dell'albero decisionale

2025-11-25   0  Rapporto

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40%

Il nodo Chance

Node fine

80 milioni = 200 milioni - 120 milioni

di solito utili zzato Box di Rap presenta un punto che deve essere sc elto . Ogni nodo decisi onale è colleg ato a rami che rappresent ano diverse sc elte .

46 milioni .= 70 milioni × 60% + 10 milioni × 40%

forte domanda (1 20 milioni)

10 milioni = 60 - 50 milioni

60%

Tras forma zione della vecchia fabb rica (investi mento di 50 milioni)

Chance Node

- 30 milioni = 90 milioni - 120 milioni

nuova costru zione o modifica

forte domanda (2 milioni)

N ode di decisione

Dem anda de bole (60 milioni)

Cos tru zione di una nuova fabb rica (investi mento 120 milioni)

70 milioni = 120 milioni - 50 milioni

Dem anda de bole (90 milioni)

Ev enti in att esa di decisione

An alisi dell ' al bero decisi onale

Dec isi oni EM V : 46 milioni * Sele zione Val ore ponder ato della decisione Il più grande

di solito utili zzato Cir colare Rap presenta uno scenario di incer te zza . Ogni ramo di un nodo Opp ortun ity rap presenta un risult ato possibile diverso e viene associ ato con la proba bilità di ogni risult ato possibile .

decisioni da prendere

36 milioni di = 80 milioni × 60% + (- 30 milioni) × 30%

di solito utili zzato Il tri ang olo rap presenta la fine di un processo decisi onale . Most ra il risult ato finale o il valore di ritor no . Val ore cal cola to : gu adag no - costo (l ungo il percor so)