¿Cómo cuantificar indicadores en las operaciones B2B?
2024-12-02 11:00:59 0 Informe
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Este mapa mental proporciona una guía detallada sobre cómo cuantificar indicadores clave en las operaciones B2B, enfocándose en métricas esenciales para optimizar el rendimiento empresarial. Se abordan aspectos como el control de costos de operación, incluyendo el costo de compra y mano de obra, y la utilización eficaz de activos. También se exploran estrategias para establecer precios razonables y fomentar las ventas mediante la gestión del stock y la reducción de pérdidas. Además, se destaca la importancia de reducir el ciclo de liquidación, optimizar productos y evaluar oportunidades comerciales, todo ello para mejorar la eficiencia y rentabilidad en el entorno B2B.
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Esquema/Contenido
Controlar los costos de operación
Costo de compra
Costo de compra interna
Costo de compra
Costo de mano de obra
costo por unidad de tiempo
Usar activos
activo disponible
precio razonable
costo de costo
precio de mercado
precio de venta
punto de equilibrio de beneficios
costo variable
fomentar las ventas
stock
Cantidad de pedidos pendientes
Cantidad de pedidos pendientes
incremento
Cantidad de pedidos incrementales
Monto del pedido incremental
pérdida
Cantidad de pedidos perdidos
Importe de pedidos perdidos
reducir el ciclo de liquidación
Cuenta por cobrar
Factura de cobro
flujo de efectivo
Optimizar producto
Precio de venta
Configuración del producto
Costo de investigación y desarrollo
Venta de productos
Progreso en el desarrollo de productos
Evaluar oportunidades comerciales de manera razonable
Costo real de oportunidad
Cantidad de oportunidades comerciales cerradas
Tasa de conversión de oportunidades
Potencial de clientes
Costo de oportunidad de oportunidades de negocio
Evaluación de actividades
Costo de la actividad
Número de clientes adquiridos a través de actividades
Ingresos por adquisición de clientes
Canal de gestión
Costo de canal
Ingresos por canal
Ingresos por canales
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Recolectar
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