Método de gestión del trabajo de los cuatro cuadrantes
2025-08-20 18:12:21 0 Informe
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El método de gestión del trabajo de los cuatro cuadrantes es una herramienta eficaz para priorizar tareas basadas en su urgencia e importancia. Este enfoque permite categorizar actividades como el análisis de datos, manejo de bugs y aceptación de productos, que son cruciales y urgentes, mientras que tareas como el diseño de prototipos y análisis competitivo se consideran importantes pero no urgentes. Además, facilita la discusión interna y la comunicación externa, esenciales para la revisión de requisitos y la documentación. Al identificar emergencias importantes y manejar la urgencia no importante, se optimiza la eficiencia y efectividad en la gestión del trabajo.
Otras obras del autor
Esquema/Contenido
Urgencia
Análisis de datos
Discusión interna
Requisitos de revisión
Informe de informes
Manejo de bugs
Aceptación de productos
Diseño de prototipo
Documentación
Entrevista de usuario
Análisis competitivo
Comunicación externa
Importante no urgente
Importancia
Emergencia importante
Urgencia no es importante
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