價值鏈分析模型
2024-09-20 15:23:23 1 檢舉
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這是一個價值鏈分析模型的流程圖，展示了企業經營管理的三個層次：決策層、管理層和運營層。決策層負責經營方向和資源配置，管理層專注於效率和成本控制，運營層涵蓋從採購到銷售和服務的各環節，強調增值性和成本效益。該模型改進自波特的價值鏈理論，旨在提升企業的整體運營效率和利潤。
作者其他創作
大綱/內容
成品
運營層持續經營與發展(增值性/收入增長/成本控制)
客戶管理
工作坊
品管
決策層體現增值性(方向性/資源配置)
管理層提供支援服務(效率性/費用控制)
銷售
文化創意開發
利潤
策略/计划/創新/品牌/企業文化
生產
企業基礎設施（財務/計劃等）
計劃
排程
基本活動
分銷
購買
企業資訊管理--------------------------------------------------------人力資源管理--------------------------------------------------------財務會計管理--------------------------------------------------------行政後勤管理
服務
人力资源與文化管理
渠道铺设
價值鏈顧問模型：價值鏈顧問模型是在波特的基礎上進行的改進。價值鏈顧問模型將企業的經營管理分為三個層次：決策層、管理層和運營層。決策層對企業的經營方向和資源配置進行決策；管理層主要包括了財務管理、行政、人力資源、信息服務等職能，負責對企業的效率和成本費用進行控制；而企業的運營層則涵蓋了企業從采購、生產到銷售和服務的許多環節。這個層次主要應該體現各個層次的增值性，進行收入、費用的核算和控制。
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