企業通用招標標準工作流程
0 檢舉
這是一個以投標方（供應商/承包商） 為第一視角的實戰型工作流程範本。它聚焦於從"獲取招標資訊"到"中標後合約交底"的整個過程，重點突出標書編制技巧、時間管理策略和風險規避要點。
相關推薦
作者其他創作
大綱/內容
看更多
1
8
第一步：招標計劃制定
採購或需要部門提出採購申請明確採購標準、數量、預算金額和時間安排報告
2
3
4
5
6
7
第六步：開局與目標
所有投標文件集中開封、登記和投標方代表現場見證開局流程（如有要求）
第八步：中間通知與簽約
第二步：準備招標文件
撰寫招標公告、技術規範書、評分標準、合同條款、投標通知等成為完整的招標文件包
第四步：供應商報告與資本審查
投標方提供公司資產文件、授權材料等採購方或專家進入資格預審或後預審
第七步：專家評分與標準
組織多方專家進行技術打分與商務評估形成評分結果與中標建議管理層審批定標
第三步：發布公告或發出請注意
公告類項目：通過官方網站或第三方平台公開發布方向標：採購人以郵件、電話或實質形式通知目標供應商
中標供應商收到中標通知書線下完成合同簽訂流程正式進入履約階段
第五步：投標文件提交
供應商準備技術標和商務標按要求密封蓋章在截止日前通過指定渠道送達投標文件
0 則評論
下一頁