APQP開發流程
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APQP開發流程
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計劃和確定項目
1.確定新產品設計和開發-銷售
2.新產品可行性評估和風險-銷售
3.確定初始物料清單- 技術
4.確定分供方清單-採購
5.清單初始過程流程圖-技術
6.確定初始產品過程特殊特性-技術
7.成本核算-技術部主導
8.報價-銷售
9.立項評審-銷售
10.確定項目小組-技術部
11.項目開發進度-項目負責人
12.編制項目預算-項目負責人
13.設計開發輸入-項目小組
14.設計目標-項目負責人
15.編制產品保證計劃-項目小組
16.階段總結與管理者支持-項目小組
產品的設計和開發
1.dfmea分析--項目小組（負責人主導各部門）
2.圖樣設計和轉化-技術
3.客戶確認-項目負責人
4.手工樣件製造-項目小組
5.dvp驗證-質量
6.樣件確認-項目負責人
7.正式圖紙/標準-項目小組
8.確定產品/過程特殊特性-項目小組
9.確定模具/工裝/設備要求-項目小組
10.小組可行性承若-項目小組
11.階段總結與管理者支持-項目小組
過程設計和開發
1.定製包裝標準-技術
2.產品/過程質量體系審核-項目小組&質量
3.過程流程圖-項目小組&生產部
4.產能/平面布局圖/人機工程評估與確定--生產部
5.特性矩陣-技術
6.pfmea-技術
7.試生產控制計劃-項目小組
8.制定作業指導組-項目小組
9.測量系統分析計劃-質量
10.初始過程能力研究計劃-質量部
11.設備能力研究計劃-生產部
12.員工培訓-項目小組
13.ots樣件製造-項目組長
15.ots樣件確認-項目組長
16.階段總結與管理者支持-項目小組
產品過程和確認
1.試生產準備-項目小組&生產部計劃
2.試生產-項目小組
3.測量系統分析-質量
4.初始過程能力分析-質量
5.設備能力分析-生產部
6.試生產確認/試驗-項目小組
7.試生產總結-生產部
8.包裝評價-質量
9.生產控制文件更新-項目小組
10.ppap提交-項目小組
11.質量策劃總結與認定-項目小組
12.階段總結與管理者支持-項目小組
13.項目移交-項目小組
反饋評定和糾正措施
1.批量生產-生產部
2.早起生產遏制-各部門
3.量產控制-各部門
4.產品交付-pmc
5.顧客滿意-銷售部-質量
6.經驗積累-項目小組
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