Вэй Чжу бизнес-модель — схема бизнес-модели Procter & Gamble
1 Oтчет
Блок-схема бизнес-модели Procter & Gamble, вдохновленная подходом Вэй Чжу, иллюстрирует сложную сеть взаимодействий между внутренними и внешними участниками, такими как ученые, инженеры, крупные и малые розничные продавцы, а также технологические поставщики. Основное внимание уделяется сотрудничеству и решению проблем с помощью аутсорсинга бизнес-процессов и информационных технологий. Важную роль играют отделы кадров, ИТ и финансов, а также партнерства с такими компаниями, как IBM и HP. Процесс дистрибуции охватывает глобальные услуги и взаимодействие с различными дистрибьюторами, включая платформу Таобао. Важным элементом является использование прямого маркетинга и рекламных агентств для продвижения продукции.
Связанные рекомендации
Другие работы автора
План/Содержание
Смотреть больше
Разработчики
Подписавшиеся ученые и инженеры
отдел кадров
директ-маркетинг
Большой розничный торговец
внутренний
Малый розничный продавц
предоставление рекламы
решение проблем
IBM
Задать вопрос
ХП
Сотрудничество
Внешний технологический поставщик
Клиент
Внешний
Предоставить исходные материалы
продажа
девяти сигма
Бизнес-процессный аутсорсинг
масса
Таобао Магазин
дистрибьютор
дистрибуция
Глобальные услуги бизнеса
Проcter & Gamble (другие отделы)
Ваш Encore
рекламное агентство
Отдел ИТ
Инно Центив
Поставщик сырья
Информационные технологии аутсорсинг
Финансовый отдел
пенсионер-ученый или инженер
Cобирать
Cобирать
Cобирать
Cобирать
Извините, нет соответствующего контента
0 Комментарии
Следующая страница