Карта человеческого мышления на бумаге
0 Oтчет
Ментальная карта под заголовком 'Карта человеческого мышления на бумаге' представляет собой структурированное руководство по мерам повышения эффективности управления персоналом. В ней акцентируется внимание на формировании талантливой команды, улучшении механизмов стимулирования и ограничений, а также оптимизации организационных моделей. Основные направления включают развитие инновационного мышления у управленческих кадров, создание системы мотивации на основе ценности и интеграцию ресурсов для защиты интересов сотрудников. Карта также подчеркивает важность динамической оптимизации организационных моделей и повышения уровня обслуживания в первичных группах, что способствует улучшению производительности и эффективности работы.
Связанные рекомендации
Другие работы автора
План/Содержание
Смотреть больше
1. Укрепить формирование талантливой команды
1、Строгий контроль, важный выбор, создание команды управленческих кадров с инновационным мышлением
повышение чувства ответственности и миссии у руководителей
увеличение числа молодых кадров
Осуществление оценки и аттестации управленческих навыков
Мотивируйте руководящих работников к превращению в типы, ориентированные на обучение, инновации, активность и прирост стоимости.
Продвигать постоянно механизм выхода руководителей
Оптимизировать каналы роста управленческих кадров, увеличить обмен должностями
Оптимизировать механизм ответственности руководящих работников
2、Повторно создавай, сильно оценивай, ускоряй переход профессиональных технических кадров
Увеличить интенсивность привлечения ключевых кадров, накопить высококвалифицированных специалистов
Укрепление взаимосвязей между центрами талантов, стимулирование обмена знаниями и опытом
Создать механизм контроля общего количества и структуры персонала, повысить производительность труда
Разверните путь роста 601-го института, создайте команду высокопрофессиональных специалистов
повышение соответствия квалифицированных специалистов и системы квалификаций
Усовершенствовать систему оценки и оценки квалифицированных специалистов
3、Изменить взгляд, уделить больше внимания реализации, стимулировать инновации и эффективность квалифицированных рабочих
"Дроппинговая" система привлечения и подготовки высококвалифицированных специалистов
организовать соревнования по навыкам высококвалифицированных специалистов и обмен опытом в области техники
Усовершенствовать критерии оценки квалификации специалистов, углублять реализацию работы по определению уровней квалификации профессиональных навыков
Оценка ценности кадров по точной измерению, создание атмосферы для реальной работы
Введение системы трудовых мигрантов для перевода работников на постоянную основу и оптимизация структуры квалифицированных кадров
2. Усовершенствование механизма стимулирования и ограничений
1、Создание инновационной мотивационной системы, основанной на создании ценности
Внедрение механизма распределения ресурсов персонала на основе централизованной независимой бухгалтерской отчетности
Ввести систему оплаты труда на основе 5W, основанную на полном управлении производительностью, и научно разработать методику оценки производительности центра.
Оптимизировать механизм стимулирования инноваций, установить специальные награды для крупных и приоритетных инновационных проектов
Многофакторная мотивация, совершенствование всех видов поощрений, создание позитивной инновационной атмосферы
2、Интеграция многообразия ресурсов, полноценная защита интересов сотрудников
Развивать систему страховой защиты центра, стандартизировать внутренние механизмы контроля для различных видов страхования
Создание гармоничных и стабильных трудовых отношений
Организация труда, сокращение форм использования труда
Стандартизировать трудовой договор и управление трудовыми ресурсами
Стандартизировать управление различными видами субсидий (благосостояния), стандартизировать и поддерживать порядок распределения доходов.
Выполнение требований по реформе центра "два не менее", повышение уровня зарплат работников
Бюджет на образование и обучение достаточен, предоставляя гарантии обучения для сотрудников
3. Углубление оптимизации организационных моделей
1、Динамическое оптимизация организационной модели научно-производственной деятельности для повышения производительности труда всех сотрудников
Создание параллельной модели работы, повышение совместимости персонала и инициативы в работе
Интеграция схожих и близких бизнес-процессов для максимального использования ресурсов
Разработка инновационных технологий и улучшение интеллектуализации для повышения производительности труда
Усиление разработки автоматизированных технологий
Всесторонне внедрять LIMS систему управления испытательной информацией
Обеспечение информационного контроля над процессом бизнес-процессов
повышение эффективности управления основным бизнесом
2、Обеспечение согласованного проведения специальной кампании по повышению уровня обслуживания в первичных группах
Проанализировать все системы и циклы измерений и испытаний Центра измерений и испытаний, оптимизировать существующие модели обслуживания
Оптимизировать систему планирования испытаний, схему перемещения продукции, усовершенствовать механизм общения по планированию
Создать механизм обратной связи клиентов, усилить эффективность коммуникации
повышение персонала в отделениях, повышение способности к реагированию на инциденты и аварии
Укрепление основных партийных организаций, системное повышение работоспособности партийных ячеек
Cобирать
Cобирать
Cобирать
Cобирать
Извините, нет соответствующего контента
0 Комментарии
Следующая страница