

первая страница  Ментальные карты  Подробности



Запасы

2024-08-29   0  Oтчет



Эта ментальная карта предоставляет комплексный обзор управления запасами, рассматривая их как один из ключевых активов компании. Запасы включают товары для продажи и сырье для производства, играя важную роль в обеспечении бесперебойности продаж и производства, а также в эффективном использовании капитала. Введение в стратегии управления запасами подчеркивает важность гибкого реагирования на изменения рынка и снижения операционных расходов, что способствует устойчивому развитию. Основные типы запасов и методы их управления, такие как периодический инвентаризационный метод и метод безопасного запаса, помогают оптимизировать ресурсы и улучшить оборачиваемость. Информационное управление запасами и анализ данных о них дополняют стратегический подход, способствуя снижению издержек и повышению эффективности.

Расширять

Связанные рекомендации

Другие работы автора

План/Содержание

Смотреть больше

Основные типы запасов

Запасы сырья

По видам материалов

металлургическое сырьё

Неметаллическое сырьё

По условиям хранения

хранение при комнатной температуре

хранение в холодильнике

готовая продукция на складе

По продуктовым линейкам

Серия электронных продуктов

Серия предметов домашнего обихода

Классификация по каналу продаж

Онлайн продажи запасов

Онлайн-продажа запасов

Стратегия управления запасами

Методы управления запасами

Периодический инвентаризационный метод

Месячный инвентаризационный подсчет

Квартальный обзор

Метод безопасного запаса

Установить минимальный уровень запасов

Динамическое регулирование уровня запасов

Стратегия оптимизации запасов

Сократить накопление запасов

Распродажа по случаю закрытия магазина

Обновление и модернизация продукции

Повышение оборачиваемости запасов

Оптимизация процессов цепочки поставок

Усилить прогнозирование продаж

Информационное управление запасами

Система управления запасами

Введение функций системы

Управление складированием

Управление отгрузкой

Инвентаризация

Шаги реализации системы

Анализ требований

Выбор системы

Обучение запущено

Анализ данных о запасах

Анализ оборачиваемости запасов

Месячный оборот

годовая оборачиваемость

Анализ издержек на хранение запасов

Затраты на закупки

Стоимость владения

Определение запасов

Запасы являются одним из самых больших и важных активов компании. Они включают товары, предметы, товары широкого потребления и запасные части, предназначенные для продажи, а также сырье, используемое в производстве или ремонте продукции для получения прибыли.

Цель наличия запасов

I. Эффективное использование капитала

Не допускайте, чтобы фонды становились жесткими: избегайте долгосрочных задержек излишних материалов и обеспечьте эффективный цикл фондов для получения прибыли.

II. Обеспечение бесперебойности продаж и производства

Сохранение минимального уровня запасов: обеспечьте бесперебойное течение продаж, чтобы количество запасов достигло минимального предела, при котором не возникает нехватки, и избегайте скопления капитала.

Содействие производству: наличие запасов как важное средство обеспечения материальными ресурсами в течение производственного периода, способствует снижению уровня дефицита материалов, содействует непрерывности и стабильности производства.

Три. Своевременно реагировать на изменения рынка

Контроль состояния запасов: мониторинг состояния запасов в реальном времени позволяет предприятиям своевременно корректировать производственные и продажи планы, избегая ситуаций перепроизводства или нехватки.

Гибкое реагирование на рыночный спрос: в конкурентной среде рынка эффективное управление запасами позволяет предприятиям быстро реагировать на изменения рыночного спроса, обеспечивая стабильное и своевременное предоставление услуг поставок, что в свою очередь повышает удовлетворенность клиентов и долю рынка.

Четвёртое. Снижение операционных расходов

Экономия затрат на запасы. Правильное хранение запасов может сэкономить затраты на запасы, снизить нагрузку на капитальные операции и повысить операционную эффективность.

Оптимизация распределения ресурсов: путем разумного планирования запасов, предприятия могут избежать расточительства ресурсов, обеспечить гладкое протекание производственных и сбытовых процессов, тем самым снизить общие операционные издержки.

Достижение устойчивого развития

Сокращение отходов ресурсов. Разумное управление запасами помогает сократить отходы ресурсов и загрязнение окружающей среды и соответствует концепции устойчивого развития.

Оптимизация цепи поставок: оптимизируя цепь поставок и стратегию закупок, предприятия могут снизить выбросы углекислого газа и потребление энергии, внося вклад в построение зелёного и низкоуглеродного будущего.