Модель Маслоу по теории потребностей
0 Oтчет
Модель Маслоу по теории потребностей представляет собой методологию, которая помогает понять и удовлетворить различные уровни человеческих потребностей, начиная от базовых физиологических до более сложных, таких как самореализация и самоуважение. В контексте управления персоналом и анализа рынка, эта модель используется для повышения эффективности работы команды и удовлетворения потребностей сотрудников. Применение модели Маслоу позволяет создавать эмоциональную связь и чувство принадлежности, обеспечивать безопасность и здоровье, а также поддерживать индивидуальное развитие и самореализацию. Это способствует не только улучшению условий труда, но и повышению качества продукции, особенно в сегменте высоких требований, таких как продукция из драгоценных металлов.
Связанные рекомендации
Другие работы автора
План/Содержание
Смотреть больше
Продукция из драгоценных металлов
высокий уровень требований
анализ спроса на рынке
Любовь и принадлежность
Каждый модель - это методология
самореализация
Управление персоналом команды
безопасностьздоровьеимуществозанятость
самоуважениеуверенностьдостиженияуважение
12 Модель Маслоу по теории потребностей
Удовлетворять основные требования и поддерживать индивидуальное выживание
расписание дня
требования безопасности
Физиологические потребности
Объектив реализации мечтыРаскрытие потенциалаТворчествоМораль
Обеспечение различных механизмов удовлетворения потребностей разных категорий сотрудников с целью повышения эффективности работы команды
Справедливая конкуренция
недостаточность потребностей
понимание чужой деятельности
Создание эмоциональной связи и принадлежность к определенной группе с положением
Подтверждение собственной ценности и уважение к себе со стороны других людей
эмоциипринадлежностьсемьядружба
уважение потребностей
Базовые требования
увеличение зарплаты
Ростовая потребность
Безопасность качества продукции
принадлежность
Применение сценариев
Товары для формирования идентичности
вывод структуры модели
рисуем большие пироги
Cобирать
Cобирать
Cобирать
Cобирать
0 Комментарии
Следующая страница