

первая страница  Ментальные карты  Подробности



Диаграмма заводского бизнеса

2025-09-16   1  Oтчет



Эта ментальная карта представляет собой структурированное описание бизнес-процессов и финансовых аспектов заводского предприятия. Основное внимание уделяется источникам дохода, среди которых выделяются продукты HR, Люб продукт, OPE и UCP. Важной частью является анализ расходов, включая стандартные и реальные затраты, а также стратегии управления прибылью, такие как регулирование цен в зависимости от производственных мощностей и рыночного спроса. Кроме того, рассмотрены различные категории расходов, включая управленческие, финансовые и исследовательские, и их влияние на чистую прибыль завода. Также подчеркивается значимость оптимизации затрат и создания конкурентоспособных продуктов для обеспечения устойчивого роста и прибыльности.

Расширять

Связанные рекомендации

Другие работы автора

План/Содержание

Смотреть больше

Основной доход от продаж

Продукты HR

Люб продукт

OPE продукты

UCP продукты

Основные расходы на продажу ( (нормативные затраты + разница между фактическими и нормативными затратами)

Стандартная себестоимость

Шахматные расходы: цена в зависимости от количества реализуется по ступенчатой схеме

Стандартные расходы гарантируют правильность

Рабочее время: Рабочее время для продуктов одной серии одинаково, отличия в разных конфигурациях.

Цена закупки: гарантируем точную и обоснованную цену

BOM изменения своевременно переносятся на стоимость, одновременно изменяется стандартная себестоимость

Реальная разница в себестоимости

разница в объеме

расходы между тарифами

расход

Основная прибыль бизнеса

Основной доход от основной деятельности = Доходы от основной деятельности - Фактические затраты
Основной доход от основной деятельности = Прибыль по ставкам + Разница фактических и заявленных затрат

Фактические затраты = Стандартные затраты + Разница фактических затрат = Фактические затраты на материалы (внесение в БОМ) + Затраты на производство + Разница в цене материалов

прибыль от предложения

Добавочная ставка, определяемая по разным линейкам продукции

Премия

Компания определяет начальное значение добавочной ставки

когда недостаточно производственной мощности

В текущем месяце принятые заказы превысили точку равновесия дохода и убытков

Продукты с высокой прибыльностью продаются по ставкам, установленным компанией.

Товары с низкой маржей, увеличение цены для получения более высокой прибыли

В текущем месяце объем заказов ниже уровня безубыточности

Снижение цен для привлечения большего количества заказов и увеличения выручки

увеличение производственной мощности

когда производственные мощности достаточны

В текущем месяце принятые заказы превысили точку безубыточности.

Открытое программное обеспечение: снижение ставки заказа и увеличение объема продаж и выручки, снижение ставки премиальности

Экономия: если не удается получить заказ, сократить расходы, уменьшить изменение затрат

В текущем месяце объем заказов ниже уровня безубыточности

Открытое программное обеспечение: скидки на продажу, снижение добавочной стоимости

Экономия: если не удается получить заказ, сократить расходы, уменьшить фиксированные затраты

Продукт, вносящий вклад в прибыль

звездный продукт

Продукты с высокой прибыльностью

Продукты с большим объемом продаж – стратегия позиционирования ориентирована на снижение затрат.

Продукты с высокой маржей - стратегия позиционирования снижения добавочной стоимости для получения большего количества

убытоспособный продукт

продукт с убыточным стратегическим значением

Стратегия "сохранение - позиционирование" позволяет достичь минимальных убытков или минимальных убытков.

Товары с высокой стоимостью или неконкурентные товары

Цена конкурентоспособна: повышение цены для товаров, нуждающихся в спросе, и снятие с рынка для товаров, не нуждающихся в спросе

Цена неконкурентоспособна: снять с продажи

четыре вида расходов

Расходы на продажи - расходы на сервисное обслуживание

Стоимость убытков от потерь качества запасных частей или продукции

Стоимость послепродажного обслуживания

доставка после продажи

управленческие расходы

непроизводственные расходы

финансовые расходы

арендная плата

Погашение и т. д.

исследовательские расходы

в соответствии с фактическим произошением проекта

Другие доходы от коммерческой деятельности

Чистая прибыль завода = прибыль от основной деятельности - четыре статьи расходов + доходы от других видов деятельности

потоки денежных средств

Погашение долгов

срок платежа

Способ оплаты

Долги по выставленным счетам

срок платежа

способ оплаты

наличие товаров

сырье

В производстве

Готовая продукция

снижение затрат

Продолжающее оптимизация структуры продукта

Продвижение методов выполнения задач

постоянное улучшение командных навыков

непрерывное совершенствование цепочки поставок

Создание хитового продукта + звездный продукт

Основываясь на рыночном спросе и позиционировании, а также на предпосылке обеспечения качества, продвигайте продукцию по наиболее конкурентоспособным ценам и получайте конечный доход за счет объема.